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Maker + T = Market 造訪社團 » 分享

原文網址 Charlie Ting
2020-03-02 00:28:51

[重新認識]
https://www.inventor.com.tw/group/1
算算時間,已經好一段時間沒有上來社團分享心得,主要是工作太忙、要搞的事情很多,然後......總之就是藉口的大集合。
剛好,最近因為武漢肺炎的關係,本業的部份產生很大的影響,可以好好放一段長假,所以就重新檢視最近幾年作的事情。
過去,花了很多時間在這裡跟大家交流,那是一段非常有趣的時光。但是,一段時間沒上來之後,似乎陌生了?又好像怪怪的。
仔細思考之後發覺其實這是臉書社團的致命傷!
臉書社團基本上是以時間序列的對話集合為運作的架構,這在平常情況下的互動不會有什麼問題。但是,
一旦社團裡的人多了, 一旦有一段時間沒上社團, 一旦社團裡的內容太多了,.....
就會造成後面加入的人很容易產生疏離感,因為除非社團裡永遠有人熱情的招呼新人,否則任何人都很難對整個社團的發展有清楚的了解,更別說是從中去找出過去的各種精彩交流。
基於這樣的觀察,在武漢肺炎進到台灣的這段時間,我寫了一點程式作幾件事:
1. 用爬蟲把社團資料捉下來 2. 重新建立索引 3. 提供不同切入方式的資料閱讀方式
這樣作的目的不是要跟各社團搶人氣或打對台,相反的,我希望這個機制能夠補強目前臉書社團的不足,讓各社團的成員能夠更輕鬆取得社團的精華,進而參與互動。
同時,也讓社會上更多還沒有加入社團的人了解社團當中具有這麼多資源和人才,值得加入社團一起成長。
因此,在我這平台上的訊息主要以補強時間序對話的不足,如果要看深入的圖片、影片,仍需回到社團。
這部份,歡迎大家不吝批評指教,並在這裡留言!
未來,我會再整合大家的批評,看看應該作怎樣的調整。
謝謝!


原文網址 Charlie Ting
2020-02-09 15:10:18

[爬蟲心得分享]

這幾天一直在努力開發爬蟲程式,準備把一些社團內容爬回來作分析、匯整,但是過程中遇到不少問題。

1. 效率
以臉書這類瀑布式的內容輸出方式來說,網頁內容會越來越大,所以在處理之後,必須把相關內容刪除,才能提升內容篩選的效率。

2. 穩定性
原本是選擇用 Chrome 來捉內容,但每到佔用 2G 記憶體之後就會造成瀏覽器跳錯,讓程序停擺。所以最後改用 Firefox 來捉內容,目前看來是沒有記憶體的限制問題。

3. 資源控管
爬蟲因為是以操控瀏覽器的方式運作的,所以整個資源除了 Python, Selenium 之外還有瀏覽器都需要資源,其中瀏覽器是佔最多的。所以要把瀏覽器的資源分配方式調整成最適合爬蟲的狀態,並且取消不必要的內容載入,像是照片、影片、GPU使用狀況等。

4. 即時記錄
整個爬蟲的程序是很容易出錯的,所以捉到什麼內容時,最好直接寫入資料庫,以免整個內容佔用太多資源,也無法在最後成功輸出。

等資料都爬完之後,就可以開始大量分析了。

大家保重!

李穆
2020-02-09 18:23:36

直接逆向網頁中的js,模擬js對server投封包,可以只拿到部份source回來分析,速度比較快資源也比較省

Bless Ma
2020-02-09 20:24:12

FB有API可以用


原文網址 Charlie Ting
2020-02-04 22:02:08

[防疫閉關廣徵意見]

最近大家都好嗎?

為了防疫,最近沒事都不出門了,所以多了些時間寫程式,這次會先作一個平台。先概略說明一下,然後想聽聽大家有什麼想法,作為後續的功能調整。

這個平台基本上算是一個外掛,只是無法在臉書上寫自己的外掛,只好靠捉資料方式處理。

它的概念就是:
1. 針對特定主題的社團進行內容爬文、索引建檔

2. 透過關鍵字系統建構一個非常方便的索引方式(暫時還是會作成網頁介面,但會規劃作為平台操作,未來希望可以像關鍵報告那些操作,甚至結合AR)

3. 會內建爬文筆記系統,很多人每天都在網路上爬文,但過程如何記錄下來,那些內容有參考價值,要作功課很費事。

4. 多媒體型態展示,就是把各種不同型態的資訊用更方便建構清晰邏輯思路的方式展示調閱。

5. 支援廣告系統。臉書社團裡往往有很多大神,但社團的掌握權通常不公開,社群的交流不易,對很多樂於分享的人來說,貢獻度不容易有對等代價。

它的目的是什麼:

1. 順應潮流,現在的內容都是眾人貢獻才會豐富精彩,所以只能思考讓平台的功能更方便,而不是專斷內容。

2. 減輕負擔。現在的資料量爆炸,爬文得爬得要死,內容又很分散,要有專人整理也不容易。(出現1的專斷問題)所以要有更方便找資料的方式,重點是建檔要很容易。

3. 清晰脈絡。不論在那個領域,了解整個發展或討論趨勢和內容轉變,絕對有助於了解這個領域的發展。但是,這個過程在社團上很難形成,而且也沒效率。所以這部份需要技術來輔助。

4. 供應鏈整合。每個領域都有它的生態系,那麼如何讓付出較多的人得到更多回報,絕對有助於生態發展。

5. 斜槓人生。期待透過這個平台,可以把各個專業領域的內容作快速的梳爬整理,轉變成非常容易進入的領域,讓所有人都可以快速學習和進入新的領域,並作出貢獻,讓各領域都越來越精彩。

NEED HELP!!

所以,在這裡會需要大家回饋一下,如果你在參加各個社團的時候,有發現什麼不方便、不滿意的地方,歡迎在這邊分享,我會思考看看如何避免或改善這樣的問題。

PS. 有興趣的可以私訊我,可以給你看我之前作的機制,不過那是十二年前作的。現在要弄的東西,概念和核心技術相同,但操作手法和理念不太一樣。

謝謝!!


原文網址 Charlie Ting
2020-01-25 16:57:09

[運籌帷幄,決戰千里]

大家新年好~~~

前幾天在整理辦公室時,想到了這句話,但卻不是要作什麼大事情,相反的,是很多細微的小事,甚至只是意識之戰。

引發這想法的脈絡源自這幾年已經採購了非常多的資源,已把整個辦公室塞滿。而小小的辦公室中,用來作事的工作空間和設備很多,至少有超過十個以上。如果套用電腦CPU的概念,大概就是12核~16核之間的狀態。

那麼,該如何讓這套電腦系統的運作效率極大化呢?幾個關鍵就在於盡可能維持各核心處於空閒狀態;再者當需要啟用該核心時,所有資訊的載入效率最高;運算完後復原的速度最快。

對照到辦公室的運作效率,就是各工作站點的空間沒有被佔用的狀況;相關的物資、工具、材料都在鄰近處收納妥當;工作完畢後的清潔復原有快速或自動清潔的模式。

而這一切的優化,關鍵只在於個人的觀念和習慣能否盡早確認並養成。成熟之後,要執行各項任務或計劃,才有辦法用最精實有效的方式,逐步完成。如此一來,才能達到運籌帷幄,決戰千里~~~

一點小心得,與大家分享!


原文網址 Charlie Ting
2019-12-26 03:18:01

[2020 節流篇]

今天跟大家分享的是不知不覺中浪費掉的錢,資料來源就是自己租房子開公司三年來的電費。

基本上有幾個重點:
1. 一開始電費不高,但隨著公司的設備越多,投資越多器材和業務,用電的狀況持續上升。

2. 大量用電的部份主要是:照明、冷氣、洗衣機、抽水馬達。

3. 去年作的嚐試──將主要照明改為 LED 燈條。

4. 明年預計的嚐試──修改洗衣的標準程序(洗三次 15*3;沖脫二次10*2)改為泡水15→超音波一次10→沖脫一次10。

從近三年的電費趨勢來看:
590→ 2058 →744→ 4196 → 4151 →600
977→1179→1892→ 5764 → 4459 →1082
1080→998→1978→ 3159 → 3748 →1160

其中粗體字主要是夏季用電,花在冷氣的部份不少,但是使用的模式基本相同,而且也還沒有作出強化。因此省下的電費主要是照明所省下來,由此可知節省的金額有在千元以上。

另外,近期因為洗衣機使用太頻繁,所以基礎用電有上升,這部份預計先用功率計實際量測洗衣的用電量,再來重新修正洗衣SOP。

其次,因為抽水馬達有時會誤動作,造成電費上升,例如粗字的2058那次,就是馬達跑太久耗掉不少電。

總結來說,現在的社會 IoT, AI, 各種設備已經那麼發達的情況下,沒理由讓自己還是過著幾十年前盲目用電的行為模式,這部份雖然看起來只是小錢。但是能善用現在的科技產品、科普概念、有效管理、精準效果、方便使用,這才能讓自己更從容的面對未來的挑戰。

PS. 不然以後如果電費漲價,那可能就是一筆不小的額外開銷了。

羅國賢
2019-12-26 06:22:56

其實真的很省,感覺使用量不高,我家2個電錶加起來好像超過3500

雅竹題
2019-12-26 07:54:23

我要檢討了,我家用電費沒有一張比你的便宜啊啊啊啊


原文網址 Charlie Ting
2019-12-22 20:09:03

[2020 動起來!]

日前在活動上跟同好在聊天,發現可能每個人對於自己的短中長期計劃、工作分配、趨勢變化,很容易陷入無所適從的現象。所以,在這裡分享一下我自己是怎麼盯自己的~~~

基本的概念就是五行,然後現在又加入了量子的概念。

五行的概念簡單講就是系統化的運作順序,透過清楚的組織架構去看自己有沒有疏漏或缺少的部份。

量子的部份比較有趣,也有點吊詭。量子的概念雖然飄忽不定,但它重要的是當它呈現定性狀態時所產生的特質和糾纏現象。這點,用來對照五行就會看出盲點。也就是五行雖然給你全部的可能性,但它的變化太多太快,也容易變得飄忽不定看不出具體的目標。

這時,量子思維的好處就出現了,也就是當你決定專注某一條線的發展時,那相關的元素和狀態就能很清楚看來,就知道該怎麼作,不會失焦。

而明年的重點呢?簡單講,就是已經有作的,要更有效率、作得更好;還沒作完整的,要更系統化更清楚;有興趣或可能會用到的,也要逐一測試列管。

然後把原本需要的時間、心力、金錢都再降得更少更低,拉高毛利率。

對我而言,工作或事業都沒什麼大目標,就是越來越好、越來越簡單,一直求進步。如此而已~

曾俊維
2019-12-22 22:12:36

量子糾纏嗎,是1也是0。


原文網址 Charlie Ting
2019-12-19 22:45:37

[動起來]

今天去參加了 ATOM 的門市開幕,看到了新的 ATOM 3和 ATOM 3 LITE.....

然後也看到很多相關的週邊,像真空成型、3D掃描、環境偵測、蜘蛛線材.....。

心得是該動起來了。

隨著3D市場和 maker 圈的進化,每個組織、每個人都在自己認定的市場中努力進步、多方合作,那麼想再多都比不上真正動手作,真正面對市場,面對使用者,面對每個計劃。

所以呢?是該動起來了~~~

把一二年前想加在 ATOM 2.0 上的東西裝上去,創造自己希望的 maker 世界和解決問題的模式,這才會是最吸引人的地方,也是最有趣的事情。

期待在往後的日子裡能有更多有趣的作品跟大家分享~~~

Go go go!

許阿瑋
2019-12-20 10:55:47

丁大終於又有動作了

Charlie Ting
2019-12-20 23:07:39

昨天才說要動起來,結果今天先刷起來.....

在淘寶刷了一堆東西,等收到貨之後,就要開始動手組合夢想了。 …… 查看更多


原文網址 Charlie Ting
2019-11-27 18:47:56

[ 惡搞之用文氏管來抽真空桶 ]

https://www.inventor.com.tw/news/vaccum-tank-powered-by-venturi-tube

在 maker 的日常中經常會需要用到真空,例如焊電路時要吸錫、CNC時要固定材料、UV平噴時要固定材料、清洗噴頭時需要連續的正負壓變換、真空成型等等....很多時候就是一個簡單的活塞彈簧結構就搞定了,但無法自動化。所以需要搞個真空桶來玩玩..... 不過這次搞的東西只是拿出來給大家笑笑而已,因為這些東西的歷史典故太多,現在根本不是這樣幹的。 歡迎大家分享平常怎麼處理負壓需求喔。


原文網址 Charlie Ting
2019-11-19 00:23:22

[危機意識]

基於近期越來越多用戶被臉書封鎖,造成長期以來的記錄消失,所以未來的策略會以並行方式,盡量讓臉書上的分享和個人資訊平台能串聯。

並且也讓更廣大的同好能夠透過其他網路媒介取得資訊,進行交流。

所以,未來的發文會盡量與網站上同步,把網站和臉書整合起來,再把更完整的週邊機制建構在網站上。

例如:
https://www.inventor.com.tw/news/clean-epson-1390-printer-head-with-alcohol