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Maker + T = Market 造訪社團 » 時間

原文網址 Charlie Ting
2020-03-02 00:28:51

[重新認識]
https://www.inventor.com.tw/group/1
算算時間,已經好一段時間沒有上來社團分享心得,主要是工作太忙、要搞的事情很多,然後......總之就是藉口的大集合。
剛好,最近因為武漢肺炎的關係,本業的部份產生很大的影響,可以好好放一段長假,所以就重新檢視最近幾年作的事情。
過去,花了很多時間在這裡跟大家交流,那是一段非常有趣的時光。但是,一段時間沒上來之後,似乎陌生了?又好像怪怪的。
仔細思考之後發覺其實這是臉書社團的致命傷!
臉書社團基本上是以時間序列的對話集合為運作的架構,這在平常情況下的互動不會有什麼問題。但是,
一旦社團裡的人多了, 一旦有一段時間沒上社團, 一旦社團裡的內容太多了,.....
就會造成後面加入的人很容易產生疏離感,因為除非社團裡永遠有人熱情的招呼新人,否則任何人都很難對整個社團的發展有清楚的了解,更別說是從中去找出過去的各種精彩交流。
基於這樣的觀察,在武漢肺炎進到台灣的這段時間,我寫了一點程式作幾件事:
1. 用爬蟲把社團資料捉下來 2. 重新建立索引 3. 提供不同切入方式的資料閱讀方式
這樣作的目的不是要跟各社團搶人氣或打對台,相反的,我希望這個機制能夠補強目前臉書社團的不足,讓各社團的成員能夠更輕鬆取得社團的精華,進而參與互動。
同時,也讓社會上更多還沒有加入社團的人了解社團當中具有這麼多資源和人才,值得加入社團一起成長。
因此,在我這平台上的訊息主要以補強時間序對話的不足,如果要看深入的圖片、影片,仍需回到社團。
這部份,歡迎大家不吝批評指教,並在這裡留言!
未來,我會再整合大家的批評,看看應該作怎樣的調整。
謝謝!


原文網址 Charlie Ting
2020-02-04 22:02:08

[防疫閉關廣徵意見]

最近大家都好嗎?

為了防疫,最近沒事都不出門了,所以多了些時間寫程式,這次會先作一個平台。先概略說明一下,然後想聽聽大家有什麼想法,作為後續的功能調整。

這個平台基本上算是一個外掛,只是無法在臉書上寫自己的外掛,只好靠捉資料方式處理。

它的概念就是:
1. 針對特定主題的社團進行內容爬文、索引建檔

2. 透過關鍵字系統建構一個非常方便的索引方式(暫時還是會作成網頁介面,但會規劃作為平台操作,未來希望可以像關鍵報告那些操作,甚至結合AR)

3. 會內建爬文筆記系統,很多人每天都在網路上爬文,但過程如何記錄下來,那些內容有參考價值,要作功課很費事。

4. 多媒體型態展示,就是把各種不同型態的資訊用更方便建構清晰邏輯思路的方式展示調閱。

5. 支援廣告系統。臉書社團裡往往有很多大神,但社團的掌握權通常不公開,社群的交流不易,對很多樂於分享的人來說,貢獻度不容易有對等代價。

它的目的是什麼:

1. 順應潮流,現在的內容都是眾人貢獻才會豐富精彩,所以只能思考讓平台的功能更方便,而不是專斷內容。

2. 減輕負擔。現在的資料量爆炸,爬文得爬得要死,內容又很分散,要有專人整理也不容易。(出現1的專斷問題)所以要有更方便找資料的方式,重點是建檔要很容易。

3. 清晰脈絡。不論在那個領域,了解整個發展或討論趨勢和內容轉變,絕對有助於了解這個領域的發展。但是,這個過程在社團上很難形成,而且也沒效率。所以這部份需要技術來輔助。

4. 供應鏈整合。每個領域都有它的生態系,那麼如何讓付出較多的人得到更多回報,絕對有助於生態發展。

5. 斜槓人生。期待透過這個平台,可以把各個專業領域的內容作快速的梳爬整理,轉變成非常容易進入的領域,讓所有人都可以快速學習和進入新的領域,並作出貢獻,讓各領域都越來越精彩。

NEED HELP!!

所以,在這裡會需要大家回饋一下,如果你在參加各個社團的時候,有發現什麼不方便、不滿意的地方,歡迎在這邊分享,我會思考看看如何避免或改善這樣的問題。

PS. 有興趣的可以私訊我,可以給你看我之前作的機制,不過那是十二年前作的。現在要弄的東西,概念和核心技術相同,但操作手法和理念不太一樣。

謝謝!!


原文網址 Charlie Ting
2020-01-04 02:45:24

[台灣大未來]

最近台灣發生了嚴重的軍用直升機的傷亡意外,對此先表示深切的遺憾與不捨。

但是,接下來要回到現實面,不是看選舉,而是看台灣的大未來。

台灣因為地理位置關係,成為西方民主世界制約中共共產政權的支點,因此台灣的發展從來不只是台灣自己的事。

所以現在台灣的狀況和未來完全取決於美中貿易戰爭來決定。

那麼,在兩強交戰之中,台灣會怎麼發展,人們該如何選擇?會決定台灣的未來,以及你的未來。

不知道大家有沒有注意到前一陣子,TOP GUN 開始打宣傳了,準備在今年推出續集。為什麼一部30年前的電影現在才推續集?其實,好萊塢的影片從來就是美國的行銷工具(英雄故事行銷),但這不是結束,而是一連串動作的開端。所以 TOP GUN 續集代表的是什麼,就是美台武力進一步交流的訊號。(當然也包括其他世界上較弱小的民主國家)

而近來許多美國公司來台徵才投資,甚至通過反滲透法,這些訊息在告訴台灣的精英階級,你可以選擇繼續過民主的生活,不用受限台灣的薪資,不用羨慕大陸的市場,可以在自己家裡領美國的薪資,意思就是要你選邊站。關於這點,除非是對自己的外語能力完全沒自信,不然絕大多數人會選擇民主+美金,而非獨裁+人民幣。

而這又代表什麼訊息?就是台灣在未來很快的時間裡,會開始出現越來越多的美國人,越來越多的外商而非陸資,這表示未來的活動型態會有所轉變,會變得越來越活潑、熱情、有西方元素。

在這樣的發展趨勢下,在台灣謀生要掌握更多機會的關鍵,就會是外語能力、態度和活躍度。但是同時又得具備民主、理性、客觀、科學的作事習慣。

在這個大趨勢之下,未來的各行各業其實有很多需要因應的作為要盡快完成。例如,活動圈的妹子們是否有充份的外語能力和相關記錄;媒體界是否能有效從訊息傳播中得到社會趨勢並且精準掌握假訊息的傳遞予以打擊;創客業是否能充分展現創造力、願景,再藉助於世界的資源來改變社會。

試想,當美國正式將台灣的全球戰略地位定調之後,他會採取的動作、投入的資源、影響的時間,很有可能是台灣在過去台灣錢淹腳目的日子之後,再一次的翻身機會......

而這個機會如果你錯過了,那就只能期待20年後又是一條好漢了。

期許每個人都能看懂這個大趨勢的到來,然後積極衝它個三年五年,肯定會有很大的成就。

各位~~~加油了!

吳水豚
2020-01-04 02:47:29

其實台灣在空轉下去,就會由能自己決定是不是獨立,轉變成不管多努力被併吞是遲早的模式

Vincent LM Yeh
2020-01-04 10:29:23

分析的好精準啊!


原文網址 Charlie Ting
2019-12-22 20:14:29

[電子防潮箱維修]

這個買了十幾年的電子防潮箱現在常常無法除濕,原本以為是致冷晶片壞了,但測試後都是好的。

所以推測是致冷晶片的趨勢方式不符合晶片特性,造成它在運作一段時間之後 heat pumping 效應弱化了。

原本我以為它上面那個電路是 PWM 訊號,但是用示波器測量之後好像只是單純電流變化,然後去控制那個晶體的最大電流。

但是就我的印象中,好像用 PWM 來作晶體的切換會比較好,所以就把那個電路拆掉換成一個數控的 PWM 訊號產生器,然後再去推 TIP122 作切換。

目前實測的狀況是低溫面可達10度C。但因為換用的這片比較大,手上的散熱片跟原本的不同(水滴不易往下流),所以用漆包線纏繞一下,讓上面凝結的水滴可以往下流動。

希望可以提升除濕力~~~

另外,用 PWM 訊號產生器的目的另一方面是作測試,如果這樣趨動更好的話,以後換成 arduino + 溫濕測量和 PWM 訊號產生,就可以更聰明的控制它的運作了。

Charlie Ting
2019-12-23 13:16:54

致冷晶片太大片,結果熱端的溫度太高,高達61度。

Charlie Ting
2019-12-23 13:17:13

趕快加了一個風扇做強制散熱

Charlie Ting
2019-12-23 13:17:30

結果冷端就結霜了

Charlie Ting
2019-12-23 13:20:33

所以目前把P W M的占空比下降到75%。由此可知這個部分的控制除非事前做過精密的計算,採用合適面積的致冷晶片,否則這一塊的驅動會需要由MCU來做追蹤和自動調校,才能讓效果最好、耗能最少。

Charlie Ting
2019-12-25 21:57:44

Charlie Ting
2019-12-25 21:58:15


原文網址 Charlie Ting
2019-12-22 20:09:03

[2020 動起來!]

日前在活動上跟同好在聊天,發現可能每個人對於自己的短中長期計劃、工作分配、趨勢變化,很容易陷入無所適從的現象。所以,在這裡分享一下我自己是怎麼盯自己的~~~

基本的概念就是五行,然後現在又加入了量子的概念。

五行的概念簡單講就是系統化的運作順序,透過清楚的組織架構去看自己有沒有疏漏或缺少的部份。

量子的部份比較有趣,也有點吊詭。量子的概念雖然飄忽不定,但它重要的是當它呈現定性狀態時所產生的特質和糾纏現象。這點,用來對照五行就會看出盲點。也就是五行雖然給你全部的可能性,但它的變化太多太快,也容易變得飄忽不定看不出具體的目標。

這時,量子思維的好處就出現了,也就是當你決定專注某一條線的發展時,那相關的元素和狀態就能很清楚看來,就知道該怎麼作,不會失焦。

而明年的重點呢?簡單講,就是已經有作的,要更有效率、作得更好;還沒作完整的,要更系統化更清楚;有興趣或可能會用到的,也要逐一測試列管。

然後把原本需要的時間、心力、金錢都再降得更少更低,拉高毛利率。

對我而言,工作或事業都沒什麼大目標,就是越來越好、越來越簡單,一直求進步。如此而已~

曾俊維
2019-12-22 22:12:36

量子糾纏嗎,是1也是0。


原文網址 Charlie Ting
2019-12-03 23:43:09

[maker] 真空吸盤之負壓產生系統

終於把這個東西搞定了,雖然是小小的東西,但是這些東西都是回收場收回來的,其實沒用過,所以每個東西都要試一下才知道真正的用法。

另外,原來真空發生器之前就有回收到,結果還花很多時間去搞文氏管,實在是耍寶。

至於使用的方式還是有一些眉角,包括壓力設定多少,如何提高運作效率、簡化控制,這些還是要注意的。

接下來就可以把它拿來當作 UV 平噴機或CNC的工作固定使用了。不過平噴機沒問題,CNC夠不夠力,得試試才知道。

https://www.inventor.com.tw/news/Negative-pressure-generating-system-of-vacuum-chuck

童化金
2019-12-04 20:37:41

你的網站影片會自動播放,蠻困擾的,因為找不到聲音來源,最後才發現在最下面


原文網址 Charlie Ting
2019-11-04 14:43:34

[側拍架試用 - Mac mini server 2010 SSD replacement]

日前印了個手機架準備用來記錄一些維修過程,剛好更早前用了快10年的 Mac mini server 2010 的 SSD 壞掉了,本來想說就算了,但看到現在 500G 的 SSD 不到2千,就再把它裝起來好了。

剛好就可以用它來拍看看,果然效果還不錯。這個東西除了方便拍下來分享之外,主要是有些時候如果忘記怎麼拆的,還可以回顧一下,免得組不回來。

詳細的過程大家看影片就好,倒是另外有一些心得可以和大家分享。

● 不耐煩

不知道是不是要更年期了,心中常常會有不耐煩的感覺,而這些感覺往往伴隨著遇到一些麻煩時產生。像是機器要不要修,忘了怎麼拆,.....。

實際面對時,這些事其實都是小事,並不是不能解決。但是,這些小事其實需要持續的養成習慣,才能在遇到問題時最快最有效的解決。所以,為什麼拆組機器要拍影片,為什麼要作側拍架,目的就在於此。

● 跟上進步的潮流

把 Mac 裝好之後,再來是把系統裝回去。這部份其實之前作過一遍,但忘光了。而現在的 Mac 雖然一樣的簡潔,不過過程還算好用,只是人們必須跟上。有二個主要動作:

1. Command + Option + P + R = 清除 PRAM 記錄

開電源後立刻按,聽到第二次開機聲後放掉

2. Power + Option = 進入開機選單

這部份如果沒網路可以直接選無線上網,然後會載入維修選單

● 影片轉檔

原本的 Youtube 現在也不支援線上轉影片了,最後只好用 iPhone 直接轉,結果 iphone 上的介面也寫得不清不楚的,後來爬文才知道是用手勢直接作旋轉。是有沒有這麼直覺啊?那以後馬賽克的可以直接放大就解開嗎?

● 勤備份

這次壞掉的系統因為去年底有備份一次,所以就是進入開機選單後,直接用外接 USB 把它倒回去,然後就好了。並沒有綁定容量。

仔細想想,人們常常每天日復一日的忙著各種事情,平常都沒事,但等到出問題時就要花時間去處理,然後重新調整認知和行為模式。

這部份,希望能夠透過更簡單的追蹤、記錄、分享,讓未來遇到問題時能更容易處理。


原文網址 劉庭芸
2019-10-25 13:34:36

2019年最後一場AIGO論壇!!
主題 AI落地,邁向智慧化時代
時間:11/7 (四) 13:30-16:30
地點:digiBlock C數位創新基地(臺北市大同區承德路三段287號C棟1F)


原文網址 曾俊維
2019-10-02 19:35:39

終於在漫漫歲月中完成了,從買車到完成花了快3年的時間。感謝好朋友 巫文凱的文凱輪業幫助下,共同完成了這個作品。

Charlie Ting
2019-10-02 19:41:24

太屌了!而且有這麼大一個車庫耶,超爽~~~

洪維鴻
2019-10-02 21:36:48

放鋤頭跟警察說我農作用~ ? ? ?

木棍好像不好解釋 ? ? ?


原文網址 Charlie Ting
2019-09-21 01:37:11

這一篇非常之有趣~~~
跟我個人的行為、工作模式非常相似,不過我不是什麼聰明的人,整個運作也還沒有達到爐火純青的階段,只能繼續努力。
重點摘錄和個人狀況如下: 0. 第一個重點:看事情的核心不在錢,以免陷入狹窄框架效應的思維模式。
Level 1. 節省時間 - 例如交通時間,所以我已經在家裡工作21年。 Level 2. 多元收益 - 例如知識、視野和人脈,所以我作網路、作經紀去看各種市場生態。 Level 3. 複製時間 - 例如知識分享、程式開發,一次開發,長期受益,大量節省時間。 Level 4. 營造預期 - 作個靠譜的人,所以在我的工作和生活領域裡,我說出的話,就會去作。 Level 5. 購買時間 - 信用可用之人,拿別人的時間創造更大的價值(作經紀就在幹這事)。
這是創造最大價值的必要作為。
附註:乘法,讓這些獨立項目所產生的價值能具體乘法效益。所以目前是開二家公司往第三家邁進中.....
大家可以好好檢視一下自己的邏輯。

https://www.youtube.com/watch?v=jfo1UEgSTnQ