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Maker + T = Market 造訪社團 » 工作

原文網址 Charlie Ting
2020-03-02 00:28:51

[重新認識]
https://www.inventor.com.tw/group/1
算算時間,已經好一段時間沒有上來社團分享心得,主要是工作太忙、要搞的事情很多,然後......總之就是藉口的大集合。
剛好,最近因為武漢肺炎的關係,本業的部份產生很大的影響,可以好好放一段長假,所以就重新檢視最近幾年作的事情。
過去,花了很多時間在這裡跟大家交流,那是一段非常有趣的時光。但是,一段時間沒上來之後,似乎陌生了?又好像怪怪的。
仔細思考之後發覺其實這是臉書社團的致命傷!
臉書社團基本上是以時間序列的對話集合為運作的架構,這在平常情況下的互動不會有什麼問題。但是,
一旦社團裡的人多了, 一旦有一段時間沒上社團, 一旦社團裡的內容太多了,.....
就會造成後面加入的人很容易產生疏離感,因為除非社團裡永遠有人熱情的招呼新人,否則任何人都很難對整個社團的發展有清楚的了解,更別說是從中去找出過去的各種精彩交流。
基於這樣的觀察,在武漢肺炎進到台灣的這段時間,我寫了一點程式作幾件事:
1. 用爬蟲把社團資料捉下來 2. 重新建立索引 3. 提供不同切入方式的資料閱讀方式
這樣作的目的不是要跟各社團搶人氣或打對台,相反的,我希望這個機制能夠補強目前臉書社團的不足,讓各社團的成員能夠更輕鬆取得社團的精華,進而參與互動。
同時,也讓社會上更多還沒有加入社團的人了解社團當中具有這麼多資源和人才,值得加入社團一起成長。
因此,在我這平台上的訊息主要以補強時間序對話的不足,如果要看深入的圖片、影片,仍需回到社團。
這部份,歡迎大家不吝批評指教,並在這裡留言!
未來,我會再整合大家的批評,看看應該作怎樣的調整。
謝謝!


原文網址 Charlie Ting
2020-01-25 16:57:09

[運籌帷幄,決戰千里]

大家新年好~~~

前幾天在整理辦公室時,想到了這句話,但卻不是要作什麼大事情,相反的,是很多細微的小事,甚至只是意識之戰。

引發這想法的脈絡源自這幾年已經採購了非常多的資源,已把整個辦公室塞滿。而小小的辦公室中,用來作事的工作空間和設備很多,至少有超過十個以上。如果套用電腦CPU的概念,大概就是12核~16核之間的狀態。

那麼,該如何讓這套電腦系統的運作效率極大化呢?幾個關鍵就在於盡可能維持各核心處於空閒狀態;再者當需要啟用該核心時,所有資訊的載入效率最高;運算完後復原的速度最快。

對照到辦公室的運作效率,就是各工作站點的空間沒有被佔用的狀況;相關的物資、工具、材料都在鄰近處收納妥當;工作完畢後的清潔復原有快速或自動清潔的模式。

而這一切的優化,關鍵只在於個人的觀念和習慣能否盡早確認並養成。成熟之後,要執行各項任務或計劃,才有辦法用最精實有效的方式,逐步完成。如此一來,才能達到運籌帷幄,決戰千里~~~

一點小心得,與大家分享!


原文網址 Charlie Ting
2019-12-22 20:09:03

[2020 動起來!]

日前在活動上跟同好在聊天,發現可能每個人對於自己的短中長期計劃、工作分配、趨勢變化,很容易陷入無所適從的現象。所以,在這裡分享一下我自己是怎麼盯自己的~~~

基本的概念就是五行,然後現在又加入了量子的概念。

五行的概念簡單講就是系統化的運作順序,透過清楚的組織架構去看自己有沒有疏漏或缺少的部份。

量子的部份比較有趣,也有點吊詭。量子的概念雖然飄忽不定,但它重要的是當它呈現定性狀態時所產生的特質和糾纏現象。這點,用來對照五行就會看出盲點。也就是五行雖然給你全部的可能性,但它的變化太多太快,也容易變得飄忽不定看不出具體的目標。

這時,量子思維的好處就出現了,也就是當你決定專注某一條線的發展時,那相關的元素和狀態就能很清楚看來,就知道該怎麼作,不會失焦。

而明年的重點呢?簡單講,就是已經有作的,要更有效率、作得更好;還沒作完整的,要更系統化更清楚;有興趣或可能會用到的,也要逐一測試列管。

然後把原本需要的時間、心力、金錢都再降得更少更低,拉高毛利率。

對我而言,工作或事業都沒什麼大目標,就是越來越好、越來越簡單,一直求進步。如此而已~

曾俊維
2019-12-22 22:12:36

量子糾纏嗎,是1也是0。


原文網址 Charlie Ting
2019-12-03 23:43:09

[maker] 真空吸盤之負壓產生系統

終於把這個東西搞定了,雖然是小小的東西,但是這些東西都是回收場收回來的,其實沒用過,所以每個東西都要試一下才知道真正的用法。

另外,原來真空發生器之前就有回收到,結果還花很多時間去搞文氏管,實在是耍寶。

至於使用的方式還是有一些眉角,包括壓力設定多少,如何提高運作效率、簡化控制,這些還是要注意的。

接下來就可以把它拿來當作 UV 平噴機或CNC的工作固定使用了。不過平噴機沒問題,CNC夠不夠力,得試試才知道。

https://www.inventor.com.tw/news/Negative-pressure-generating-system-of-vacuum-chuck

童化金
2019-12-04 20:37:41

你的網站影片會自動播放,蠻困擾的,因為找不到聲音來源,最後才發現在最下面


原文網址 Charlie Ting
2019-11-03 00:32:38

[Maker 專用側拍架]

常常在搞東搞西或拆東西,這時候側拍其實是非常重要的。以前得用相機,現在可以用手機,但是過程中亂七八糟的,要邊工作邊拍照,其實也是很麻煩。

而且每次的角度會不同,更別說是要錄影。

所以把之前壞掉的枱燈臂留著,自己印一個手機固定座,以後要搞東西的時候就把手機放上去,再透過從舊自拍棒上拆下來的藍芽遙控器,隨時要拍按一下就可以了。

這樣會省事很多.....

大家有替自己準備這樣的開發輔具嗎?

Shi Xinhui
2019-11-03 01:24:10

發片當diy maker youtuber 了啊~

林佑臻
2019-11-03 01:38:56

下面那個銀色的切割墊好潮喔


原文網址 Charlie Ting
2019-10-27 19:03:28

[Maker Faire Taipei 2019 心得分享]

今年比較閒,所以下午跑了一下華山去看 Maker Faire Taipei 2019,簡單來說規模變小、民眾熱情減弱、Maker 成份下降,不過還是有些值得學習的地方。

● 規模

整體來看,大概用了 1.5 個展館面積,一個館比較偏 Maker,另外 0.5 個館比較偏成果和動手玩。

而在主館這邊空間的使用不算緊湊,有個小舞台,有個座談區,還有一個空間專門玩泡泡,這些大概就佔1/4的空間了,其他就是各攤位,印象中大概有40~50攤左右。

● 民眾

今年因為在華山,旁邊也有其他活動在舉行,所以人潮的壓力較低,但是進去逛的人裡面,家長帶小朋友的比例比起二年(還是三年)前在士林科博館時要少非常多。

那年在科博館,有超過一半以上都是家長帶小朋友去參觀,非常熱情有活力。今年的家長比較像帶小朋友逛街的,是讓他們接觸新事物,但熱情就一般般。

而且在參觀時還聽到參展者聊天說到今天人比較多,所以昨天應該人更少些,但今天我大概2點逛到4點,其實現在人也是還好,扣掉工作人員,一個館內大概100~200位參觀者。

● Maker 成份

今年展出的東西當然還是有很多標配元素,像3DP、SLA、線材、雷切、CNC、開發板、Robot這些。

不過這些展示的內容呈現出一種習以為常的慣例,讓人覺得少了些新鮮感.....

但是,這個展真的沒有什麼令人借鏡的嗎?倒也不是。有幾個地方也值得大家留意!

● 國際化的趨勢

今年展出的攤位中,有不少的比例是來自國外的參展者和來賓。會場中以英文、日文、韓文進行的對話是不絕於耳的。這表示要發展這塊的市場就一定要有國際視野,避免只以本土市場為出發點!

● 傳統 + Maker = 進化

有一些傳統的生產或設計的過程,利用一些簡單的 Maker 概念來優化原先的執行過程,得到更精緻更穩定的成果。這個是很值得學習借鏡的!

不需要為了 maker 而 maker,但 maker 用的概念能參考的就大膽嚐試,這也是 maker 潮流的巨大貢獻。

● 專案管理

仔細觀察場內持續在運作的廠商後,可以發現一件很重要的事,就是有沒有把 maker 當成一個事業在作?若沒有,風潮過了,人就走了,不令人意外。

若有?那這時候就有一個重點了,你有沒有替 maker 的市場作了很完整的專案管理?知道自己的目標、優勢,知道市場的需求、發展,知道行銷的管道、模式,.....

在現場看到的廠商裡,有些人很明顯的已經作好這些工作,所以就是穩穩的在發展;也有一些人看起來還在努力;也有一些人是還沒發現要作這些事。

但是,那對於去參觀的我而言,又或者對連去參觀都沒有的人來說,自己有沒有找到要努力進行專案管理的目標?又作得如何了?

● 結論

所以今年看完的結論就是動手就對了,make it happen,然後再發揚光大。不然不論市場在流行什麼,永遠都是旁觀者。

曾俊維
2019-10-27 22:11:02

對於我而言,maker是種生活態度,能自己來就不假他人之手。

林佑臻
2019-10-27 23:45:18

謝分享


原文網址 Charlie Ting
2019-09-21 01:37:11

這一篇非常之有趣~~~
跟我個人的行為、工作模式非常相似,不過我不是什麼聰明的人,整個運作也還沒有達到爐火純青的階段,只能繼續努力。
重點摘錄和個人狀況如下: 0. 第一個重點:看事情的核心不在錢,以免陷入狹窄框架效應的思維模式。
Level 1. 節省時間 - 例如交通時間,所以我已經在家裡工作21年。 Level 2. 多元收益 - 例如知識、視野和人脈,所以我作網路、作經紀去看各種市場生態。 Level 3. 複製時間 - 例如知識分享、程式開發,一次開發,長期受益,大量節省時間。 Level 4. 營造預期 - 作個靠譜的人,所以在我的工作和生活領域裡,我說出的話,就會去作。 Level 5. 購買時間 - 信用可用之人,拿別人的時間創造更大的價值(作經紀就在幹這事)。
這是創造最大價值的必要作為。
附註:乘法,讓這些獨立項目所產生的價值能具體乘法效益。所以目前是開二家公司往第三家邁進中.....
大家可以好好檢視一下自己的邏輯。

https://www.youtube.com/watch?v=jfo1UEgSTnQ


原文網址 Charlie Ting
2019-09-02 17:33:43

[求教!]

工作上需要一個音箱,買來用了幾年,最近發現它的藍芽音源輸入出現異常(其他所有功能都正常)。

目前測試的結果感覺上可能是內部干擾太多,所以聲音斷斷續續的(但藍芽連線正常)。昨天使用時可能十幾秒出現一次短暫輸出,今天打開檢視、整線、確認各部位功能後,目前就是持續的斷斷續續輸出。

所以在猜是不是干擾太大造成的?而它的內部線路中用了一大堆的磁芯,所以不確定這部份有沒有改善的方向?

另外,如果我把一些線材改用有屏蔽層的工業線材是否會更好?

謝謝!

Johnson Peng
2019-09-02 17:44:12

換線, 看來是大工程,,,,我有消除無線高頻雜訊的邊角料(薄膜),,,,,您若是有經過化成路, 可以順路來拿,,,,

吳水豚
2019-09-02 18:46:43

聽起來像是某顆電容出問題了

楊朝鈞
2019-09-02 19:08:59

藍芽這個就難說了,藍芽和WiFi都跑2.4Ghz,手機一堆開WiFi分享的,干擾源根本很難找......

吳水豚
2019-09-02 19:15:14

熱像儀照看看~~~看有沒有發熱點

Charlie Ting
2019-09-02 21:24:47

放棄。原因:
1. 原本那一些訊號線,發現是各音源通用的,像CD播放器,所以用CD測過後,發現線材沒問題。但藍芽一樣斷斷續續,所以推測是藍芽模組震壞了。
2. 本來修這個只是為了方便隨時可以透過手機播音樂,但如果不行的話,就用USB就好了。 …… 查看更多

Johnson Peng
2019-09-02 23:12:28

收錢 跟 無收錢, 設備等級+要求, 不同,,,


原文網址 Charlie Ting
2019-09-01 01:06:47

[五行俱全]

今年是個有趣的一年,工作變動很大,心情起伏也大,景氣更是高低起伏。

舉例來說,今年初是呈現一個非常旺的狀態,一二個月的時間就作到去年半年的業績了,但緊接著的半年卻讓我深深感到過去「犯太歲」時的鬼打牆和無力感,那是一種作什麼都不對、都沒有成效的無奈,就像泥牛入海一樣。

但是隨著鬼門關閉,這整個氣場和思緒似乎重現清明,而這讓我想到「五行俱全」的狀態。

出來租辦公室辦公已經整整三年了,這三年我屯積了非常多的資源,當然也存了不少錢。(所以跑活動時妹子們常問我為什麼不換部新車,原因就在此,我需要大量的現金)

這三年,把40坪的辦公室幾乎塞滿了,甚至開始放到頂樓去了。而資金水位也一直在創新高。這一切的努力為的就是五行俱全。

五行,金水木火土,每一行都有它代表的意義,多數的人是只靠其中一行生存,但如果事業要作大,就得五行兼俱,並且有效的運作,同時善用陰陽變化之機來擴大能量。

站在我的立場來看----

● 金 - 原生技術

對我來說就是大量運用我所擅長的 IT/EE/WW/PHOTO 將所有需要大量時間投入的工作簡化、自動化、雲端化,再結合 Google 的各項資源讓所有人能主動貢獻他的訊息。

● 水 - 創意

創意的價值在於改變既有的行為慣性和思想脈絡,對人們產生全然不同的感受,進而形成記憶點。這個事情其實有它的固定脈絡可循,重點在於從五行的什麼角度切入,再從五行的那個項目出手,創造令人耳目一新的印象。

● 木 - 產品及業務

這部份大概是我這二年相對花比較多心思的部份,所以這塊的問題不大。除了前年開始的業務之外,最近重整的 maker 平台也開始有回應了,而且接到的第一個單就是國際訂單。這個部份再結合 Google 的 AI 技術將可以創造更直覺更有效的商業模式。

● 火 - 市場

這部份大概是現在台灣最讓人疑惑的部份。然而,市場這種虛無的東西是有它的規律和指標的。因此,只要掌握各種指標的大量數據就能知道市場的走向,然後作出適當的因應,剩下的就是市場經營的SOP而已。

● 土 - 管理、資源及資金

這部份其實才是我的主要工作,花了大量的時間作管理,也投資了大量的資源,同時累積了足夠的資金。

所以從五行的架構來看,現在的我的生活是十分愜意的。因為想作什麼就作什麼,什麼也不缺。

從這點再來回想過去的這半年,就知道為什麼我說那像是「犯太歲」般的鬼打牆日子。因為這些東西早就準備好了,剩下的就是我來設定目標、瞄準、射擊而已。

而這種五行俱全的狀態是很可怕的,因為你想幹嘛就能幹嘛。

敬請期待未來陸續推出的各項成果,我將逐一翻轉所有我感興趣的市場和商業模式!


原文網址 葉耀鴻
2019-05-13 14:29:15

? 「其實有很多年輕人都嘗試著要創業,但是大環境對青年創業卻極不友善。」
邁雅創辦人史承彥毅然決然辭掉高薪工作,希望能為台灣的創業困境盡一份心力 ?
就這樣~FORMART誕生啦!!!!!! ? ? ?
簡單、快速、標準化,適合少量生產的特色,完全是為想創業的MAKER量身打造 ?
快來看看傳奇FORMART的誕生小故事~

https://makerpro.cc/2019/04/the-startup-story-of-myyard/
https://www.youtube.com/watch?v=dY3QS2EG0XE&t=7s


 

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