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Maker + T = Market 造訪社團 » 五行

原文網址 Charlie Ting
2019-12-22 20:09:03

[2020 動起來!]

日前在活動上跟同好在聊天,發現可能每個人對於自己的短中長期計劃、工作分配、趨勢變化,很容易陷入無所適從的現象。所以,在這裡分享一下我自己是怎麼盯自己的~~~

基本的概念就是五行,然後現在又加入了量子的概念。

五行的概念簡單講就是系統化的運作順序,透過清楚的組織架構去看自己有沒有疏漏或缺少的部份。

量子的部份比較有趣,也有點吊詭。量子的概念雖然飄忽不定,但它重要的是當它呈現定性狀態時所產生的特質和糾纏現象。這點,用來對照五行就會看出盲點。也就是五行雖然給你全部的可能性,但它的變化太多太快,也容易變得飄忽不定看不出具體的目標。

這時,量子思維的好處就出現了,也就是當你決定專注某一條線的發展時,那相關的元素和狀態就能很清楚看來,就知道該怎麼作,不會失焦。

而明年的重點呢?簡單講,就是已經有作的,要更有效率、作得更好;還沒作完整的,要更系統化更清楚;有興趣或可能會用到的,也要逐一測試列管。

然後把原本需要的時間、心力、金錢都再降得更少更低,拉高毛利率。

對我而言,工作或事業都沒什麼大目標,就是越來越好、越來越簡單,一直求進步。如此而已~

曾俊維
2019-12-22 22:12:36

量子糾纏嗎,是1也是0。


原文網址 Charlie Ting
2019-09-01 01:06:47

[五行俱全]

今年是個有趣的一年,工作變動很大,心情起伏也大,景氣更是高低起伏。

舉例來說,今年初是呈現一個非常旺的狀態,一二個月的時間就作到去年半年的業績了,但緊接著的半年卻讓我深深感到過去「犯太歲」時的鬼打牆和無力感,那是一種作什麼都不對、都沒有成效的無奈,就像泥牛入海一樣。

但是隨著鬼門關閉,這整個氣場和思緒似乎重現清明,而這讓我想到「五行俱全」的狀態。

出來租辦公室辦公已經整整三年了,這三年我屯積了非常多的資源,當然也存了不少錢。(所以跑活動時妹子們常問我為什麼不換部新車,原因就在此,我需要大量的現金)

這三年,把40坪的辦公室幾乎塞滿了,甚至開始放到頂樓去了。而資金水位也一直在創新高。這一切的努力為的就是五行俱全。

五行,金水木火土,每一行都有它代表的意義,多數的人是只靠其中一行生存,但如果事業要作大,就得五行兼俱,並且有效的運作,同時善用陰陽變化之機來擴大能量。

站在我的立場來看----

● 金 - 原生技術

對我來說就是大量運用我所擅長的 IT/EE/WW/PHOTO 將所有需要大量時間投入的工作簡化、自動化、雲端化,再結合 Google 的各項資源讓所有人能主動貢獻他的訊息。

● 水 - 創意

創意的價值在於改變既有的行為慣性和思想脈絡,對人們產生全然不同的感受,進而形成記憶點。這個事情其實有它的固定脈絡可循,重點在於從五行的什麼角度切入,再從五行的那個項目出手,創造令人耳目一新的印象。

● 木 - 產品及業務

這部份大概是我這二年相對花比較多心思的部份,所以這塊的問題不大。除了前年開始的業務之外,最近重整的 maker 平台也開始有回應了,而且接到的第一個單就是國際訂單。這個部份再結合 Google 的 AI 技術將可以創造更直覺更有效的商業模式。

● 火 - 市場

這部份大概是現在台灣最讓人疑惑的部份。然而,市場這種虛無的東西是有它的規律和指標的。因此,只要掌握各種指標的大量數據就能知道市場的走向,然後作出適當的因應,剩下的就是市場經營的SOP而已。

● 土 - 管理、資源及資金

這部份其實才是我的主要工作,花了大量的時間作管理,也投資了大量的資源,同時累積了足夠的資金。

所以從五行的架構來看,現在的我的生活是十分愜意的。因為想作什麼就作什麼,什麼也不缺。

從這點再來回想過去的這半年,就知道為什麼我說那像是「犯太歲」般的鬼打牆日子。因為這些東西早就準備好了,剩下的就是我來設定目標、瞄準、射擊而已。

而這種五行俱全的狀態是很可怕的,因為你想幹嘛就能幹嘛。

敬請期待未來陸續推出的各項成果,我將逐一翻轉所有我感興趣的市場和商業模式!


原文網址 Charlie Ting
2019-07-15 22:44:04

[cross reference]

昨天分享一個影片是講道德經的,但朋友圈裡的反應平淡。不意外~~

https://www.youtube.com/watch?v=ZKEij3m7wKM

這影片主角把事情講得很玄,但其實他說的東西跟我大概十年前作內容時得到的收穫接近。只是我沒有往道德經的方向去研究,而是比較著重在五行、易經、八卦上面。所以在我的PO文當中,我也是常常在提「道」這樣的概念。

由現代教育體系教出來的人,通常不太容易突破那個思考的框架,從而相信這影片提到的事,或者我常在講的五行易經八卦。但這就像影片中和我常講的哲學vs.科學之爭一樣。人,或者人生的思辨,終究是一個追求意義的過程,而透過哲學或科學或兩者併行,只是不同的方法而已。

會建議大家用不同的模式來思考問題,原因就像影片中講的,很多科學的原始定義造就了它的侷限性,代表它不見得能解答你的問題,那當然就要換另一個方式來解題,或許一切就水到渠成了。(作學問不就是這樣而已嗎?這個方式不行就換另一個。)

所以我會極度推崇五行的原因就在於它能夠清楚的演繹人世間的各種現象,讓人能夠選擇更好的應對方式。因為人不是萬能也不是全知的,所以要找到一個合理的模式再作對照觀察,這樣才容易找到盲點,確認整件事的發展。

最近我一直在忙著搞第三家公司需要的平台,整個的概念是很清楚的套用在五行易經的架構裡面,但是在進行易經理象數的分析歸納演繹時,卻讓我感到混亂,難以決定那些動作在那裡該作到多細,才能兼具簡單、彈性、有效、多樣性。

剛好,昨天在看到這部影片的同時,也有看到一篇在四維空間的數學模型的影片,這當中提到的交互學習讓我找到答案了。也就是,在作大數據分析的過程,其實就是在創造一個零維度→四維度空間的過程。每一個維度的變化就是為了創造理象數的演變,從而在巨量的資訊中形成一個具體的實象,讓人得以感知、反應。

所以今天這篇想跟大家分享的就是從這樣實際的案例中可以了解,很多知識其實都是相通的,重點是知道那些,不知道那些,這些事的脈絡,然後交叉比對,很多時候可能就從這些看似很玄的思維當中得到啟發了。

PS:該影片中講到的台灣教授就是先前的台大校長李嗣涔。

Roy Lo
2019-07-16 09:31:20

我也覺得這是個虛擬的世界
https://www.youtube.com/watch?v=1ox6JDv8D3Y


原文網址 Charlie Ting
2019-04-13 17:47:53

[AI、五行、訊息場、黑洞]

星期四去參加一個分享會,正巧最近全世界正流行黑洞的話題,這些事都正巧有些關聯,所以PO個文當作筆記。

●AI

簡單來說就是用計算機來建構生物智能的動作,為了達到這個目標所以人們試著去創造類神經網絡(NN),以數學來看就像附圖的概念。

人們對一個訊息的判斷,會透過很多感官去探知各種相關的訊息,然後給予不同的權重,最後才作出決定,開始動作。因此,只要計算機程式能夠多方取得資訊、設定權重、加總,之後再據此執行動作,它基本上就算是人工智慧了。

●五行

五行跟這也有關係?有的。

因為不論是人或機器,要取得資訊時總得知道那些訊息與這個事的相關性,才能知道是否值得列入,以及設定合理的權重。

再者,當作出決定之後,執行動作之前也必須清楚這個動作執行之後,對於整個系統是好還是壞,這些就必須參考五行的邏輯模型。

這部份,在 AI 的領域裡沒有被列入是有些可惜的,很可能這部份屬於各領域的專業,只會在建構模型時討論,不容易用個案來說明。

●訊息場

整個世界就是一個無窮大的訊息場,重點是你怎麼看待它。

以 AI 的運作案例來說,很多應用都著重在機械視覺,用來替人們完成一些識別的動作,達到自動化和數位化的效果。

然而,若只把焦點放在照片或影片的話,恐怕就會錯失很大的發揮空間了。因為,重點在訊息場的定義。

何謂照片?它就是一個以矩陣型式存在的訊息場,每一個點上標註了它的 aRGB 訊息。它的好處是肉眼可見,容易分享交流驗證。

但若把目光從照片這樣的訊息場擴大到不同型式的訊息場呢?很可能就能得到更多不同的訊息。

●黑洞

全球合作「拍出」的黑洞照片就是一個最佳的例子。這個相機鏡頭分散在全球數個地方,再依據地球自轉公轉的變化,透過同步的方式對焦在黑洞所在處,再從各點取得的訊號來反推出目標訊號在經過黑洞週邊時因受到影響而產生的變化,據此排入平面矩陣中建構出訊息場,結果就是全球創舉了。

所以,這些東西雖然看似無關,實際上都是相關的。以十幾年前我寫的程式來說,處理的就是偏向訊息場的解析判讀。用到的技術就是涵蓋到訊息解析、權重、計算、輸出,以及其中相關的方法論和演算法。

但是當初還沒想到可以把五行導入,只有把程式改寫為五行架構;而當初也缺少合適的視覺化技術,所以呈現的方式受限很多。時至今日,五行的概念已經爛熟於心,而且現在的 web 技術也已經大量支援影像甚至 AR 了。所以好像是時候把整個技術再重新整理一番了~~~


原文網址 Charlie Ting
2017-11-19 03:35:38

[又一個值得學習的例子]

不例外的,用五行來看看這個人的狀況,他的成功機率很高。

原因:

1. 他有足夠的水,從他能作菜、學機械、建築、coding、...,代表腦子是不僵化的,而且能整合互通。

2. 他有足夠的木,各種必要的資源和設備。

3. 有足夠的火,以 Autodesk 在各領域中觸角,都有足夠的市場讓他去try 整個想法。

4. 有夠大的土來優化他的專案管理。

而他的目標是創造新的金,一種足以改變過去的工具或技術。

這種模式通常對年輕人來說是最有利的,因為包袱少,企圖心強;在公司的加持之下,很有機會開創新局。所以成功的機會不小。

然而,市場多大是另外一回事。

因為 AI 這種東西不必然是 Autodesk 的強項,data mining 和 cloud computing 這些東西,可能 google 更加強大。從他們日前推出的一個小繪圖程式就知道,他們可以從你畫的圖判斷你的意圖,然後給你更好的設計稿。而從 google 現在的 API console 來看,未來他們想透過 API 來串聯全球的設計師和產業的意圖非常明確。

那麼,未來的設計工具是否還用 Autodesk, 很難講。
同時,未來的 maker 是否還有價值,也很難講。
但可以確信的是,未來的世界非常精彩!

隨心所欲無所不能的時代快要到了!


原文網址 Charlie Ting
2017-11-18 14:50:21

[從五行看 TechShop 的關門破產]

在五行的金水木火土架構裡,對每一個生態都可以作出清楚的分析歸類,從而由它們之間的相生相剋看出整個生態的發展。

那麼,為什麼 TechShop 關門破產?在五行裡是這樣看的。

在 TechShop 裡的那些設備工具,甚至一些加工技術,那是屬於金。

上門來作東西的 maker 們心中的想法,那些創意,那是屬於水。

maker 們作出來的東西,那些產品,那是屬於木。

這些產品的銷售,創造的市場,那是屬於火。

而銷售之後產生的現金流、管理問題,那是屬於土。

而 TechShop 本身的存在呢,它是屬於土本位的組織,那就是它本身是先有一些錢,然後經過管理系統變成組織運作。

它的存在,以相生的狀態,當然是土→金,所以它總是要提供一些設備讓 maker 們願意上門,然後開始一路的相生循環。

但這一路的相生是很難的,因為在每個領域裡,總是看熱鬧的多,能動手的少,這當中的含金量是很低的,如何衝高含金量才是重點,這點請參考 instructable 的作法。

而 TechShop 為什麼會成立呢?其實它是因為先前的火,也就是看到 maker 的市場越來越大,以為有商機所以就成立了。走的是火→土的概念。

但這點出一個問題,難道五行的金水木火土就是一樣的東西在循環嗎?不是的!

重點在升級!

也就是如果催生 TechShop 的環境是 maker 1.0,那麼 TechShop 在成立之後,它的目標應該鎖定 maker 2.0。

這意思就是說,它必須提供更不一樣的金,也就是具有特殊性的工具或技術。例如最近有些大大已經在玩接近奈米材料的東西了。

所以各位若從我最近的發文會看出,為什麼我覺得 Maker Faire Taipei 2017 不夠到位,為什麼日前又提到五行俱足的差異,以及採用五行紀年的方式來作全部的專案管理。

這所有的東西其實都是相通的,差異在於每個人的視野範圍不同,看重的點不同。然而,整個生態的發展永遠離不開五行的道路。

所以反過頭來想,就是把自己想作的事情和東西,以五行的方式來安排規劃、推動檢視,那你的成功率才會最高,發展才會最順。

那麼,現在你的 maker 人生是幾點零呢?

Robin Hsu
2017-11-18 15:09:59

0.001 XD

Moko Jenson Huang
2017-11-18 15:18:08

我是一點都不靈。。。(亂入)

Roy Lo
2017-11-18 16:48:21

我可能是負的(^^ゞ


原文網址 Charlie Ting
2017-11-13 23:25:03

[小改版]

http://www.inventor.com.tw/product

http://www.inventor.com.tw/component

因為一些消息,覺得不能把雞蛋都放在 facebook 上,所以在自己網站上功能還是要持續投入。

目前主要的構想來於看完今年的 Maker Faire Taipei 2017 之後,因為整場活動中看到很多人在參展,但對於參觀者來講,個人覺得它的故事性太少,連貫性太薄弱。

我的想法是,maker 圈有很多不同的流派(或主題),但它們都是從最原生的技術或元件(金)→結合 maker 的創意和構想(水)→開發出產品(木)→進行市場銷售(火)→經營管理(土)。

但是,在 MFT 2017 的會場中我覺得整個主題的區分和整個生態的營造相當薄弱,這非常可惜。

當然,以我一個網站來說,也不可能包山包海交待完這些東西。

不過站在 maker 的角度來看,我覺得作好產品的展示對大家來說是相當關鍵的,因為在五行的發展中,木火土是屬於收割期,這一段作得好,才能走得久作得大。

而另一個零件模組的部份,其實是在補強金水木這段,也就是前期投資的開發期。這部份是以協助 maker 們為核心。

不過咧~~~因為我的事情太多,目前只是先把大架構作起來,至於一些細節就只能隨時依照需求再作功能微調了。因為要從頭開一個完整的規格再開發出來,太花時間了。所以有要用到時,隨時補充反而比較省事。因此,功能若有點陽春,就將就囉。

有東西想要上架的,歡迎私訊我。

楊明
2017-11-13 23:28:02

讚哦!

Moko Jenson Huang
2017-11-14 00:31:37

先幫你按個廣告贊助一下。

徐坤龍
2017-11-14 00:32:56

?


原文網址 Charlie Ting
2017-11-12 12:21:39

[mind set - 五行紀年]

今天來跟大家分享一下我自己的專案管理,因為想作的事情很多,相互之間的前後關係、發展順序、資源整合、市場開發,非常多的想法要呈現。

所以,一個清楚明瞭的圖表就非常重要,同時他必須合乎整個發展的必然趨勢,也合乎世界潮流的發展年序。

於是乎,就有了這個表。

目前還有很多想法不宜公開,也有很多東西沒寫上去。純粹給大家一個思考的方向,清楚自己在幹嘛,走到那裡,可到那裡。

洪維鴻
2017-11-12 17:02:24

原來是這種概念!

好像不知不覺中好像也跟上了幾樣~ XD

陳神力
2017-11-12 19:20:22

酷耶!這個mindmap看了很舒服


原文網址 Charlie Ting
2017-11-06 04:26:03

[五行紀年]

應該沒有人知道我寫這個在講什麼,以及它會有多大的重要性。

以前學程式時,都是按照書上教的,或者是人家開發的架構在寫。這樣的過程常常讓我發現一件事,就是每過一段時間總會覺得那個模式不夠好,但卻也產生很多包袱,尾大不掉。

所以,大概在15年前當我熟悉了五行之後,我把整個程式的開發架構全部改成五行架構。然後改寫了所有指標性的網站.....

從此,這些網站的運作對我而言就是隨心所欲。

在進行創客這個領域的開發時,難度更高!因為它不是只有程式、只有演算法、只有商業模式;在 maker 這塊,根本就是包山包海,有硬科學、有材料、有願景、有心理學、有商業策略、有市場趨勢、......,還有各個不同的專案。

當有這麼多的變數在演變時,如何找到一個能夠隨心所欲的發展模式才是一切的重點。

今天靈感不錯,所以下午躺了八個小時來感受天地靈氣,終於找到了一個合乎五行架構、市場發展、公司規模的方式處理。

這個東西我把它稱之為:五行紀年!

實際威力如何,希望很快得到驗證~~

曾俊維
2017-11-06 11:19:27

丁大今年沒有去台中的工具展忙啊


原文網址 Charlie Ting
2017-11-04 21:04:16

[Maker Faire Taipei 2017 心得分享]

今年的 MFT 2017 先大致統整一下我自己的參觀數據:

1. 看過所有的攤位,停留深聊的 4 家
2. 有伸手碰觸的 7 家
3. 參觀時間,大概 2~2.5hr,包含中午用餐

心得嘛,今年的商業化氣息十分濃厚,但創新性極少。

技術力有深入內化的趨勢,但套公版湊熱鬧的還是佔大多數。

參觀的民眾(含親子團)變少,一般民眾(有一定年紀的)的評價意見中等偏負面。

今年比較像創客市集,文創為主,技術退位。

今年的 Laser , CNC , Robot 的比重是有大幅增加。

預期明年的 MFT 2018 應該會有更多的實品進行量產展出,不過也表示 maker 漸漸走入尾聲。

以五行來說,狗年走向豬年,是一場厚植實力的戰爭。但等豬年走向鼠年,就是整個市場再次洗牌重新出發。

也就是原本的 maker 這一塊,剩下一年作商品量產和市場開發,然後壯大,不然就是 GG 了。

原因是,該有的技術和需要的工具已經普及,如果你沒有產品被市場認可(賺到錢、卡到位),就沒有足夠的資金流通,如果再沒有新意,老是玩一樣的東西,就會淪為只是跟小朋友在玩專題的水平,在市場上就沒價值了。

加油了~~各位!

胡坤偉
2017-11-04 21:08:54

人數少,天候的因素多多少少有影響,尤其是華山草原的地方,早上小貓幾隻而已,有時候還會飄雨,下午4點就沒人了,我還撐到五點才收攤.

洪維鴻
2017-11-04 21:09:35

這樣感覺好像有好有壞⋯⋯感覺會有很多二手機台釋出@@?

Devon Hsin
2017-11-04 21:10:11

我相信也有很多Maker是因這個社群吸收養分得以成長,並在各專業領域開花結果、商品化,那些成果比較適合在別的展出現,反而不適合在MakerFaire展,所以沒被看到

Devon Hsin
2017-11-04 21:11:43

例如文具、醫療器材、傢俱、攝影器材……等等創作/發明成果,出現在MakerFaire是很難賣的,所以不會來

Devon Hsin
2017-11-04 21:12:38

這些可能要設法邀請,才會出現了

Devon Hsin
2017-11-04 21:14:37

其實MakerFaire可以考慮跟發明展合作辦聯展

Charlie Ting
2017-11-04 21:18:25

走向商業化的就不用再硬要歸類為 maker 了,它本來就要去面對市場的挑戰。maker 算是創意和想法的激盪樂園,3dp, cnc, laser, robot, arduino, ... 這些是模塊,就像積木一樣。現在是市場上沒有新的 concept 或 vision 在 inspire 大家的熱情,而是越來越多的積木廠商。

這件事個人認為可以從主辦單位的策略著手。

Devon Hsin
2017-11-04 21:23:26

廣義的maker就不需要用是否商業化來劃分了,若排除商業化的點子,大家能看見的東西會少很多

商業化只是一種創作誘因,而且它會是督促創作者將創作弄得更成熟的誘因,只要有新意的,展出來對大家都很有啟發啦

林一旭
2017-11-04 21:26:29

難得見到~~超忙碌的丁大神~~

林佑臻
2017-11-04 21:34:53

找日本和香港的maker來撐場面XD
不過也不錯拉,和別人交流才能注入新血

阿帆
2017-11-06 00:03:55

直接跳過台灣的吧,一起參加國外的如何?


 

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