• #maker+t=market
  • COSPLAY 3D 建模
  • 3D列印服務
  • 1
  • 2
  • 3

Maker + T = Market 造訪社團 » 分析

原文網址 Charlie Ting
2020-02-09 15:10:18

[爬蟲心得分享]

這幾天一直在努力開發爬蟲程式,準備把一些社團內容爬回來作分析、匯整,但是過程中遇到不少問題。

1. 效率
以臉書這類瀑布式的內容輸出方式來說,網頁內容會越來越大,所以在處理之後,必須把相關內容刪除,才能提升內容篩選的效率。

2. 穩定性
原本是選擇用 Chrome 來捉內容,但每到佔用 2G 記憶體之後就會造成瀏覽器跳錯,讓程序停擺。所以最後改用 Firefox 來捉內容,目前看來是沒有記憶體的限制問題。

3. 資源控管
爬蟲因為是以操控瀏覽器的方式運作的,所以整個資源除了 Python, Selenium 之外還有瀏覽器都需要資源,其中瀏覽器是佔最多的。所以要把瀏覽器的資源分配方式調整成最適合爬蟲的狀態,並且取消不必要的內容載入,像是照片、影片、GPU使用狀況等。

4. 即時記錄
整個爬蟲的程序是很容易出錯的,所以捉到什麼內容時,最好直接寫入資料庫,以免整個內容佔用太多資源,也無法在最後成功輸出。

等資料都爬完之後,就可以開始大量分析了。

大家保重!

李穆
2020-02-09 18:23:36

直接逆向網頁中的js,模擬js對server投封包,可以只拿到部份source回來分析,速度比較快資源也比較省

Bless Ma
2020-02-09 20:24:12

FB有API可以用


原文網址 張祐瑄
2019-09-02 14:40:37

對人工智慧還是智慧醫療有興趣朋友照過來~
本場論壇將從AI資源及智慧醫療帶給大家三個AI~

☑️ AI雲端平台資源-台灣計算雲(TWCC)
☑️ AI如何實現遠距長照醫療
☑️ AI在心臟病篩檢裝置上的應用

當科技加入醫療,也創造出更多可能性!
尤其是AI的加入,更是大大提升診斷、數據分析的準確性 ?

⚡️ 光速報名
https://makerpro.cc/events/aigo_20190920/
# 來段對聯
# DoctorAI來敲門
# 守護健康不能等


原文網址 Charlie Ting
2019-07-15 22:44:04

[cross reference]

昨天分享一個影片是講道德經的,但朋友圈裡的反應平淡。不意外~~

https://www.youtube.com/watch?v=ZKEij3m7wKM

這影片主角把事情講得很玄,但其實他說的東西跟我大概十年前作內容時得到的收穫接近。只是我沒有往道德經的方向去研究,而是比較著重在五行、易經、八卦上面。所以在我的PO文當中,我也是常常在提「道」這樣的概念。

由現代教育體系教出來的人,通常不太容易突破那個思考的框架,從而相信這影片提到的事,或者我常在講的五行易經八卦。但這就像影片中和我常講的哲學vs.科學之爭一樣。人,或者人生的思辨,終究是一個追求意義的過程,而透過哲學或科學或兩者併行,只是不同的方法而已。

會建議大家用不同的模式來思考問題,原因就像影片中講的,很多科學的原始定義造就了它的侷限性,代表它不見得能解答你的問題,那當然就要換另一個方式來解題,或許一切就水到渠成了。(作學問不就是這樣而已嗎?這個方式不行就換另一個。)

所以我會極度推崇五行的原因就在於它能夠清楚的演繹人世間的各種現象,讓人能夠選擇更好的應對方式。因為人不是萬能也不是全知的,所以要找到一個合理的模式再作對照觀察,這樣才容易找到盲點,確認整件事的發展。

最近我一直在忙著搞第三家公司需要的平台,整個的概念是很清楚的套用在五行易經的架構裡面,但是在進行易經理象數的分析歸納演繹時,卻讓我感到混亂,難以決定那些動作在那裡該作到多細,才能兼具簡單、彈性、有效、多樣性。

剛好,昨天在看到這部影片的同時,也有看到一篇在四維空間的數學模型的影片,這當中提到的交互學習讓我找到答案了。也就是,在作大數據分析的過程,其實就是在創造一個零維度→四維度空間的過程。每一個維度的變化就是為了創造理象數的演變,從而在巨量的資訊中形成一個具體的實象,讓人得以感知、反應。

所以今天這篇想跟大家分享的就是從這樣實際的案例中可以了解,很多知識其實都是相通的,重點是知道那些,不知道那些,這些事的脈絡,然後交叉比對,很多時候可能就從這些看似很玄的思維當中得到啟發了。

PS:該影片中講到的台灣教授就是先前的台大校長李嗣涔。

Roy Lo
2019-07-16 09:31:20

我也覺得這是個虛擬的世界
https://www.youtube.com/watch?v=1ox6JDv8D3Y


原文網址 張祐瑄
2019-07-15 20:17:07

創客們照過來~~~
當AI技術加入工廠機器,機器擁有了神經與大腦後,可以如何幫助我們提升效率? ?️‍♂️
邀請對AI技術、製造有興趣的朋友一同來交流討論!

了解「視覺導航無人車」在製造場域的應用!洞悉「AI決策自動化」平臺如何從資料獲取、分析、決策達到工廠數位化轉型!
✨ 免費交流會~分享給對工業有興趣的大家~
https://makerpro.cc/events/aigo_20190726/


原文網址 葉耀鴻
2019-06-19 15:37:44

現金消費模式轉變快速
零售業可不能乖乖等待消費者上門
結合AI的技術去分析進門的客群喜好與習慣
讓不論行銷包裝或是銷售模式上都能更貼近TA
但要怎麼做啊 ❓
來論壇找答案吧


原文網址 Charlie Ting
2019-01-04 01:19:52

[回收第三年心得分享]

回想從當初開始玩 3DP 後,開始有一種從軟體回到硬體的感覺,而再回想更早前為什麼放棄硬體走向軟體,原因就在於玩硬體的資本要夠厚。因此,在當兵之後就改走軟體了。

這二十幾年當中,偶而也有重溫一下硬體的感覺,所以在 arduino 還沒問世前,曾經一度在玩 MCU,那個的麻煩程度當然跟 arduino 不能比。所以曾經我拿著一個用 microchip 的 MCU 作成的一個裝置給一個網路圈的朋友看,他好奇的問我這能幹嘛?我無法給他答案,但我知道這往後還有大大的發展。隔沒多久,arduino 出現了,不過我正忙著公司轉型去跟妹子們打交道。

又幾年後,3DP 和 maker 的風潮漸漸盛了,那時我還沒急著踩進來,因為那時還很原始,資源還很少。所以當時很流行拆光碟機的元件來組最陽春的 XYZ 架構。

之後,先從 XYZ davinci 1.0 試水溫,再到 ATOM 2.0,然後改模組,這才又讓我開始有回到硬體的一點感覺。但列印終究不是我的最愛。所以玩過一陣子模組,研究過一陣子列印後,又停了腳步。這次的原因是公司搬家了,從3坪的空間換到40+40坪的空間,有得忙了,更有得搞了。

這時,剛好有同好分享了回收場的訊息,這才開啟了我的回收之路,這已然邁向第三年的回收經歷,讓我載回了超過兩噸以上的材料和零組件,再加上其他投資的設備機具,已經將40坪的空間開始填滿,東西多到甚至要搞庫存管理才能追蹤了。

這段過程中,其實產值不高。原因無它,脫離那麼久,要再回到原先的水平,甚至超越,終究要時間,更何況很多東西在20幾年前是沒有的,這有大片的空白要填補。

隨著回收的東西越來越多,越來越完整,也漸漸的能搞懂這當中的分工和架構,甚至是業界的運作慣例了。這些是先前完全沒想過的事情。

舉例來說,為什麼很多 3DP 的架構那麼簡潔,但工廠裡的 CNC 卻那麼複雜?這當中究竟誰好誰壞,或者你選擇那條路線,這可不是三言兩語就能道盡。

而從回收場的這些設備中,讓我了解到這些機器的設計邏輯、系統組成、供應鏈體系、甚至系統開發架構的模式。

這些東西包括了作動、驅動、訊號偵測、傳輸、狀態分析、邏輯判斷、介面顯示、HMI、動力供應、系統架構和維護等等。

這也說明了為什麼工業界對於一般的 3DP 那麼輕視,因為在 maker 這邊的設備往往是極度簡化的架構,無法精準有效的控制、運作,也無法對運作過程進行全面的監控,甚至調校,然後還能跨系統協同作業。

然而,沒有那一邊是完全對的,各有各的發展和受益群眾。

重要的是在了解這些之後,要開始著手在工業和 maker 之間作交流整合,讓工業上多一些 maker 的創意和人性化,也讓 maker 這邊多一些工業上的嚴謹和系統化。

而這一切的目標都在於讓未來的生活、工作都能走向全面的數位化、科技化、自動化,並將個人的產值拉到一個極致,然後再複製。

在脫離硬體發展的二十幾年後,這次看來是不會中斷了。因為可以軟硬通吃,沒有空間限制,沒有資金壓力,擁有充份的時間和源源不絕的回收資源,還有外部工廠的支援。這樣子還能不搞硬體嗎?

所以,該動手開工了!

Peter Chen
2019-01-04 01:36:53

跪求回收廠

吳水豚
2019-01-04 12:13:31

跪求回收場

Charlie Ting
2019-01-04 12:27:40

google maps 上一堆回收廠,重點是要自己三不五時去巡田水,然後了解每一家的邏輯和報價。


原文網址 Charlie Ting
2018-02-14 03:58:53

[伺服馬達試用心得]

俗話說:事情絕對不是像傻子想的那麼簡單~~~

不過對於 maker 來說嘛,多嚐試多學習多交流,之後再來優化是不變的過程,所以就來分享一下最近的心得。

首先,要先說明這些從回收場撿來的東西包括:

‧三菱電機系列

伺服馬達 MITSUBISHI HC-KFS13
驅動器  MITSUBISHI MR-J2M-10DU
介面單元 MITSUBISHI MR-J2M-P8B
底座單元 MITSUBISHI MR-J2M-BU6

‧台達電子系列

伺服馬達 DELTA ECMA-C11305FS
驅動器  DELTA ASD-A2-0421-L
PLC  DELTA DVP-14SS

●系統重建

因為東西是回收的,所以很容易東缺一個西缺一個,甚至連線材或端子都不合或缺少,因此在重建系統時浪費了很多時間,而且因為沒有經驗,
所以在一切還沒能動起來之前,那個摸索的黑暗期是很漫長的。所以會讓人一直反思,這樣有價值嗎?

●系統連線

在依序完成電力、電機、編碼器及基本的IO訊號配線後,又發現了另一個問題,就是設定程式老舊難尋。以三菱這套來說,它的軟體是 2002 年出版的,還能用真的算萬幸了。

這當中又遇到了一堆鳥事,像是這種停產商品的資源在網站上是很難找的,然後供應商都是以作生意為導向,所以要下載一定要加入會員,有的還要進行審查,但假日不一定有人能處理,又會拖到時間。

而在軟體中也發現,因為是針對早期的電腦系統開發,它的 com port 只有 1~10,結果天殺的現在隨便都嘛跳到20幾號去了,所以 USB to serial 的卡接了,它一樣測不到。

後來把 USB to serial 指定到前面的 port 號才開始有機會嚐試,而中間又遇到一堆雜訊、baud rate、parity check 一堆不知道要不要改的東西,總之試了很久。

後來終於連上了.....最大的問題還是在於雜訊干擾!

而這又點出一個問題,就是沒用專用的連接線,自己 DIY 的接線其實很不符合標準,大大提高了風險。

●系統調校

伺服馬達的功能完整性遠大於步進馬達,若說步進馬達的運作是一廂情願,那伺服馬達的運作大概就是使用必達。

因為開放迴路的步進馬達若產生失步或任何異狀,基本上系統不容易發現,整個機械運作的物理特徵必須在事前作好試算匹配,才能安全的運作,但仍屬一廂情願的狀態。

伺服馬達不同,它的馬達本體或許本質上沒什麼差異,但它內部的編碼器發揮了極大的狀態追蹤功能,再搭配驅動器的電力供應,讓整個馬達變成一個即時的電磁自動平衡系統。

而這個電磁平衡系統可以透過系統調校軟體來進行各種的物理特徵分析,讓馬達的使用更精準更到位,也更隨心所欲。

*不過這部份有一些曲線和量測的數據意義還不是非常清楚,這部份顯然應該連動到功能特性,這樣的應用性就會非常大,有待後續了解。

●系統整合

伺服馬達的控制系統基本上跟很多軟體的概念類似,它有非常模組化的功能模組版本,也會有結構簡潔的整合性版本。

以我試驗的三菱和台達伺服來說,三菱的這組就是模組化的架構,所以除了馬達和驅動器之外,還要有介面單元、底座和控制單元才能運作,而控制單元還綁定它們的 SSCNET,這等於是他們自定的 protocol和規格,

用以確認整個自動化系統的架構規模和運作效能,這對於大型系統來說,自然是順理成章的事。但相反的,若你只是想用伺服馬達來取代步進馬達,那這樣的架構就變得殺雞用牛刀了。

所以以三菱這組,即使最簡單的作法,也只能把 MR-J2M-P8B 改成 MR-J2M-P8A,變成是直接餵馬達的觸發訊號進去控制馬達的運作,但是依然保留系統對馬達的調校功能。

而台達這組就更單純了,它的驅動器等於是全功能型的,兼具了驅動器、馬達調校、系統介面的功能,甚至還可以跟光學尺連接,它的運作架構跟步進馬達的概念就相近許多。

●系統轉移

不過,我發現要把伺服馬達應用到目前 maker 相關的專案裡是不太容易的。

以走專屬 protocol 的模式來看,像三菱的 SSCNET III,基本上硬體就一定要是整套的才會方便,然後再結合它們的 I/O 架構,例如 CCLink 那些的,整個從硬體、通訊、機構,之後再用它們的 API 進行

系統設計,這樣才能搞定整套系統,甚至走到工業 4.0 的水準,但這等於是在設計一整套的加工系統。

說實在的,就 maker 這塊目前在玩的,不論是 3DP, Laser, CNC, Robot,也都還沒搞到那麼大,又或者說真要搞那麼大時,整體的研發、建構成本跟後續的營銷服務加一加,其實不如搞專業機台。

所以在 maker 這塊如何有效發揮伺服馬達的優勢,輕鬆的整合,是得好好思考的問題。

●最後心得

其實在沒有實際上電測試實作前,對於伺服馬達只是知道它的概念,但對它的實際運作和週邊規劃應用,是完全不明白的。實際用了之後發現很多事要稍作修正了:

1. 伺服馬達有很多優點,但架構格局相對大

相對於步進馬達只要馬達加驅動晶片,再加上電源就能運轉,伺服馬達的整個組成結構是偏大的,這對於大型的系統有其優點,但是得用在作大事的情況下。

相反的,近來有些業者在整合兩者的優勢,在步進馬達上加裝編碼器,甚至驅動器,前者除了可變成閉迴路的步進電機外,後者則可以透過不同的連線方式(CAN or ETH)來達到控制馬達運作的目的。

不過目前把驅動器整合到馬達上的產品售價仍高,未來若大幅降價後或許會改變整個步進系統的生態。又或者,這樣的驅動器其實是可以自製的,只要結合 MCU, driver, connection 和基本的電力管理,

其實難度並不高。

2. 回收終究不是正途

這兩年其實回收了很多材料和元件,的確是讓整個工作室達到想作什麼就有什麼的狀態。但是回收品的潛在問題其實不少,例如:品項年限,通常不會是最新的東西,應用起來會讓人覺得老是在作技術回顧,而非創新。

品項完整性,尤其是一些規格互有關聯的東西,只要缺少一個就很容易卡關,然後又得費心去處理。

應用方向,有一些東西並不一定是自己最需要挑戰的項目,但往往會因為拿到不同的東西,而花時間去了解,反而失焦。

現階段,這些都只能以補強自身的基本常識為由來說服自己。但是,當了解的東西越多,還是得回到根本,解決自己有興趣的問題,開發想要的市場才是正途。

3. 成本效益

現在的科技其實非常進步,所以事實上是很多 DIY 的東西還不如去買來得划算。這是非常嚴重的問題!

舉例來說,人家賣一台CNC可能5~10萬,但若自組一台CNC的成本超過它,規格又沒有比它好,那當然不值得去作。

相反的,若自組的成本遠低於此,規格又好很多,那才有值得作的切入點。但是,這樣的條件能否變成長期的產品競爭力,還是只是實驗室裡的特殊狀態。

恐怕很多時候都是後者的狀況。

這表示,其實很多設計生產的想法,最終都必須回到規格、成本、售價、競爭力的平衡,才會是一門好生意。

●結論

很多事情沒有親身走一遭,只聽別人講的狀況下,不一定能有很深刻的感受。

所以這次試著把手上的伺服電機都推起來,讓我理解到很多美好的夢想並不必然那麼實際,實務應用上有很多的限制,如何選擇搭配創造競爭力,這是每一個設計者在完成功能規劃的同時就必須評估進去的。

不然很容易淪為只是玩爽的技客自嗨者,不見得能作出什麼實際的東西,這樣就不是很理想了。

最後,感謝 王榮達 (Jungtaw Wang) 大大支援台達驅動器的電源端子一枚,沒有這特規的端子,光配線就是一個大問題。

當初在回收場應該特別收集完整的,沒想到就少這一個。十分感謝!

Greg Tsai
2018-02-14 17:15:00

很有啟發


原文網址 Charlie Ting
2018-01-30 05:45:54

[自動化、多樣性、競爭力]

這一篇不搞硬的,來講點軟的。

●自動化

在全球勞動市場快速成熟並轉移之後,勞動力成本只會越來越高,但人的生活品質也會越來越高,這些都會讓人要花更多的錢才能滿足。

但是,當人工貴、物價高,工業、商業、服務都走向自動化時,你的一天24小時如何分配?如何創造價值?

在我的認知裡,未來只有在吃喝玩樂這些生活品味的事情上可以「慢活」,其他的工作生產方面則是要有超高效率和超高完成度。

這個大方向可以用自動化來看,但過程絕對不是一蹴可幾,反而是一步一腳印。

所以,這就可以分拆成:

1. 人力的取代。
2. 操作的巧思。
3. 經驗的累積。
4. 模組的創造和組合。
5. 系統整合
6. 集中管理
7. 數據追蹤分析
8. 自動控制

這些要搞多久?很難講。但它像呼吸一樣,你不能不呼吸,卻又能毫不費力的呼吸,自動化也是。你不能不自動化,但又要毫不費力的自動化。

●多樣性

作經紀的這個身份很有趣,妹子只是洗眼睛的而已,真正好玩的是看到的各種創意、各種想法以及每個人去傳達想法的方式,這充滿了無限的多樣性。

在這種快速變幻的環境裡,如何創造自己獨特的價值,就必須像病毒一樣能快速因應外在環境轉變,調整自己的體質。

這個過程中要作很多事,但不會有什麼時間,一年二年,別傻了;一個月二個月,最好是;一星期二星期,再看看;一天二天,可考慮;立馬 right now,讚!

如何讓每一件事都可以像變魔術一樣瞬間完成?

就看前面自動化的功課你作多勤,作多少。作得越多,自然會發現處理每個案子的時間在縮短,效率在提升,品質在提升,生活的自由度就會上升。

●競爭力

這個社會上很多人只在乎競爭,比的是公司裡同事間的競爭,比的是市場上同業間的競爭,為的是搶到更多機會,賺更多錢。但這是具有強烈敵我意識的想法,有它的代價。

我個人看重的是競爭力,也就是只看自己。

自己的競爭力要到什麼程度是自己的選擇,不是只為了超越同事,不是只為了超越同業,而是為了要快速完美的完成心中所有的想法。

心想事成,那比天下任何成就都更爽快!

但這是痴人說夢嗎?我覺得還好,重點還是自動化的程度能否超越多樣性的發展,其次就是放空自我,讓任何事都能快速學習、立馬上手,再多充實理論基礎和數學模型,虛實並進。

這要花很多錢嗎?也還好!比起大賣場,我更愛逛回收場。

●結語

所以可能很多人不太了解我經常 PO 一些五四三的改裝或東西的目的是什麼,又或者為什麼常常用一些有一點落後的東西,而不是用現在比較先進的作法。

因為,這都算是在練功、在累積經驗、在建立模組、在熟練各種技術的應用關鍵。

當這些東西都因為一而再、再而三的練習而像呼吸一樣時,那跟心想事成又有何差別?

這點,從以前只有想法沒有作法,到一個東西可能要搞一二個月,再到一二星期,到現在可能一二天就能弄好,那個成就感是很難形容的。


原文網址 Charlie Ting
2017-12-18 01:12:32

[CSR 企業策略資源-大數據]

http://csr.tw/

最近在忙這個網站,目前主要架構OK了,再來需要一些腦力激盪,所以 PO 出來分享給大家想想,也讓大家能有不同的看事情角度可以交流。

大家在喊大數據喊很久了,但是究竟對自己有什麼影響,沒有人說得準,大家還是日子一樣過,有人好過些,有人難過些。

所以,其實 N 年前我就幹過一些事把全台灣的公司資料都爬了一遍,然後現在這些其實政府都開放了,不用像以前那麼辛苦。

不過呢,資料在那邊,怎麼用就看個人了。

當初因為還有很多事在忙,然後又轉作經紀人每天忙妹子的事,這些資料就都放在那裡生利息(感恩 google 讚嘆 google),結果反而是另一批人在從我這裡撈資料,所以我就乾脆關起門來自己用。

最近,發現市場的變化越來越快速,也越來越明顯,剛好有些時間,所以我就改寫了一些程式,除了讓系統能有更高的運作效能之外,也能整理出很有具參考價值的情報。

不過,這種整理資料的「想法」是很重要的,就是什麼東西跟什麼東西放在一起看,能證明什麼事情的邏輯性很重要,而且每個產業都不同。因此,我想在這邊邀請有興趣的人一起來集思廣益。好處就是如果整理出好的結論,我會跟你分享,甚至讓你獨享。因為未來這塊是會收費的業務項目。

我自己可以先抛磚引玉一下現在想作的:

1. 產業趨勢分析
例如像現在文創、創客產業越來越紅,所以從全台灣的相關公司資料就可以看出不少事情,例如不同的公司型態、設立地點、資本額、名稱走向、設立時間等等,基本上就可以知道每一個產業的發展軌跡,以及發展到什麼階段。

2. 企業版圖分析
把自己所有往來的客戶名單建檔(我不知道其他公司有沒有作,我自己是全部都有記錄),然後按照往來的時間、金額去分析這些客戶的類型、產業別、聚落位置,基本上會知道自己公司業務的推展成效、可開發的市場、市場脈絡等等。

3. 重大事件衝擊分析
像是幾次的金融風暴、SARS、921 大地震、重大法令實施後等等,當重大事件發生時,那些產業受到波及、後續如何復原、轉變的方向為何,這些也是很值得事先了解了。

我認為大數據可以給人很多情報,而且是很有參考價值的訊息,重點是怎麼挖、怎麼算、怎麼畫,然後產生差異化和規律性。

這會是很有趣的一個應用,大家有興趣可以了解一下!

Charlie Ting
2017-12-18 01:26:21

對了,或許有人會說,這跟 maker 有什麼關係?
有的~~
因為 maker 手上的資源已經輸企業一大截了,所以你得更了解市場的趨勢,慎選計劃,然後很有系統的執行,這樣成功率會最大。不然很容易會變成只是自爽的玩票性質,那就不妙了。

洪維鴻
2017-12-18 01:32:37

紅到 我不知道這些咖啡店我不知道去了能幹啥⋯⋯⋯沒有雞絲頭⋯⋯???有人去過這些地方嗎?怎麼感覺只是咖啡店標個創客⋯⋯有點像之前倒掉的文創夜市???

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1595227643833302/


原文網址 Charlie Ting
2017-11-18 14:50:21

[從五行看 TechShop 的關門破產]

在五行的金水木火土架構裡,對每一個生態都可以作出清楚的分析歸類,從而由它們之間的相生相剋看出整個生態的發展。

那麼,為什麼 TechShop 關門破產?在五行裡是這樣看的。

在 TechShop 裡的那些設備工具,甚至一些加工技術,那是屬於金。

上門來作東西的 maker 們心中的想法,那些創意,那是屬於水。

maker 們作出來的東西,那些產品,那是屬於木。

這些產品的銷售,創造的市場,那是屬於火。

而銷售之後產生的現金流、管理問題,那是屬於土。

而 TechShop 本身的存在呢,它是屬於土本位的組織,那就是它本身是先有一些錢,然後經過管理系統變成組織運作。

它的存在,以相生的狀態,當然是土→金,所以它總是要提供一些設備讓 maker 們願意上門,然後開始一路的相生循環。

但這一路的相生是很難的,因為在每個領域裡,總是看熱鬧的多,能動手的少,這當中的含金量是很低的,如何衝高含金量才是重點,這點請參考 instructable 的作法。

而 TechShop 為什麼會成立呢?其實它是因為先前的火,也就是看到 maker 的市場越來越大,以為有商機所以就成立了。走的是火→土的概念。

但這點出一個問題,難道五行的金水木火土就是一樣的東西在循環嗎?不是的!

重點在升級!

也就是如果催生 TechShop 的環境是 maker 1.0,那麼 TechShop 在成立之後,它的目標應該鎖定 maker 2.0。

這意思就是說,它必須提供更不一樣的金,也就是具有特殊性的工具或技術。例如最近有些大大已經在玩接近奈米材料的東西了。

所以各位若從我最近的發文會看出,為什麼我覺得 Maker Faire Taipei 2017 不夠到位,為什麼日前又提到五行俱足的差異,以及採用五行紀年的方式來作全部的專案管理。

這所有的東西其實都是相通的,差異在於每個人的視野範圍不同,看重的點不同。然而,整個生態的發展永遠離不開五行的道路。

所以反過頭來想,就是把自己想作的事情和東西,以五行的方式來安排規劃、推動檢視,那你的成功率才會最高,發展才會最順。

那麼,現在你的 maker 人生是幾點零呢?

Robin Hsu
2017-11-18 15:09:59

0.001 XD

Moko Jenson Huang
2017-11-18 15:18:08

我是一點都不靈。。。(亂入)

Roy Lo
2017-11-18 16:48:21

我可能是負的(^^ゞ


 

全不選 發文排行