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CNC車銑加工技術交流社團 造訪社團 » 求助訊息

原文網址 黃文昌
2016-06-27 16:51:14

【部門整合專欄 】
** 如果部門裡的成員都只做自己的事,那是一盤散沙,看不到效率;如果像是一支球隊,同心協力地要把球踢進球門,那麼部門的事就會成為每一個人的責任,效率就在其間。

✿ 主管能幹、負責有錯嗎 ? --- ➅
** 前文說明 : …我告訴經理她的核心問題在於「太能幹了!」就因為太能幹,而且事事求完美,才會對自己的管理模式起懷疑。
……………………………..
一位能幹且又負責的主管,很容易罹患事事躬親症候群,因為他怕屬下做不好、怕他們做得太慢、怕處理不得當會挨上司或客戶責怪。所以屬下便淪為主管的經辦,凡事根據指令,碰到問題時隨即請示,一切以主管的決定為決定,他只是替主管做事的手和腳,他沒有腦袋,不會也不願意主動思考解決問題的方法。

這樣的行為有兩種心態,一是懶得想,依照指示作事,錯了也沒責任;二是想了也沒用,主管總是依他的想法作決定。

過於能幹的主管往往會帶出無能的部屬,因為他不知道、不會,甚或不願意積極培訓能夠獨立作業的屬下。

◐ 不領導也不管理的自然法則

最高的領導管理法則是「不領導也不管理」,讓團隊成員自己教自己,自己管理自己。主管的角色扮演,除了必須完成上級單位(或公司)以及相關部門所託付的責任外,對工作團隊而言,主管只是次序的維持者、對外部溝通協調的最後裁決者、內部意見分歧時的協調與仲裁者、鼓舞士氣的啦啦隊長、協助解決與教導作業問題的指導者。整體而言,主管是工作團隊的總召集人,由他全權負責部門經營及管理績效的責任。

根據前述所提主管的角色扮演與肩負的責任,不就是要透過領導與管理的技術或技巧才能達到的嗎?甚麼都不做,怎麼可能會有結果呢?相信會有很多人會產生這樣的疑慮,甚至對我所言不以為然。

我讓經理回顧「部門整合」從初始團隊培養的課目,到讓他感動部門成員主動協助的這一段過程,就能清楚了解他們為什麼變了? 並能藉此思考過去他的的管理模式有沒有需要檢討、修正與提升的地方。(Ps. 請參閱專欄 ② 、➂ 篇)

◐ 整合前後的比較

經過整合後,管理部的成員建立了非常親密的同事關係,其中涵蓋了朋友的元素在內,因為透過性格分析,他們重新認識了過去並不很熟悉的同事,彼此間也因為互相了解個性上的差異,所以在溝通協調上就有了更進一步的良性循環,因為他們彼此接受與尊重每一位同事與自己的差異。

喜不喜歡是一回事,能夠接受又是一回事。管理部的同仁們,因為了解而有了更好的互動關係。辦公室裡的氣氛趨於和諧,每個人的臉上多了笑容,陳悶的空氣偶而也沾黏了笑聲,他們之間還會互相邀約在假期一起出去。

據經理表示,過去很少有這種情形,下了班就各自行動,他們的關係僅止於在同一個辦公室執行個別的業務罷了,互相之間似乎沒甚麼連結。

重新認識與建立感情是「部門整合,團隊運作」的第一步,他們做到了。過去職務代理人的設置,只是在替承辦人代收案件,而不是代理執行業務,因為代理人根本不懂他所代理的業務。所以每當業務承辦員休假回來時,桌上已經堆滿了必須要他加班好幾天的業務。他忙可以理解,但是延誤了其他部門的作業時間,則是最大的壓力! 休假似乎成了最大的壓力。

其次是「完全代理」制度的建立,以及必須要有兩位代理人,以便做好無間隙的接軌的業務銜接,換句話說,代理人必須完全負責代理業務,亦即原承辦人員休假歸隊的時候,桌上是沒有待辦的業務。

就因為要建立完全代理制度,我特別要求經理親自主持業務銜接的「特別講習會」,由每一個業務承辦人負責教導兩位代理人處理業務的一切事務與應注意的地方,再由經理提出質詢與講習,對不了解的項目,經理同時為相互代理的人員作說明,不再只對一個人說明。
講習會後一週,由代理人相互接手承辦彼此的業務,原承辦人必須擔任現場指導。從不熟悉到無障礙代理,三人一組的業務團隊,不但讓管理部無形中增加了二倍以上的有效人力,尤其在需要緊急處理或業務量無預警增加的時候,不必擔心沒有人力可以消化。這個制度讓業務承辦人員寬心多了,因為不管怎麼忙,每個人的背後總有兩個人會支撐著他。

我告訴經理,其中還有一項很很大的效益,而這效益也正是回應他「我一教再教,他們卻是一錯再錯」的感慨。過去經理針對一個人教,由於位階的關係,有些人就是不懂也不敢輕易表現出來,因為怕被指責沒有能力。於是一知半解的回到座位,想問問其他同事,卻又因彼此業務不同,也沒有人可以為他解答,就這樣硬著頭皮做,等文件到了經理哪裡,被打槍的機率就很高,這就是經理懷疑自己的管理與教學能力是不是出了問題的原因。

當三個人(業務團隊)同步了解彼此業務的時候,只要遇到問題,他們可以彼此討論,共同尋找解決的方法,不用像以前一個人抱著頭發燒,這就是經理後來感覺自己怎麼突然輕鬆的主要原因,因為經理也有兩位代理人,第一順位的代理人就是他未來的接班人,第二順位則是他的儲備經理。讓團隊自己解決問題,是整合的最大效益。

為經理做了上述分析後,他若有所悟的問我, 是不是因為他的管理過於形式化,就像學校老師一樣,很認真的教學生要怎麼答題才能拿到好成績,如果學生不盡了解,就要他們把程式背起來照作即可,結果他們的成績反而不理想。
經理接著說:「教授的做法正好相反,你先讓他們了解自己,了解同事,在彼此瞭解的前提下,結合成一個彼此可以交心的新團隊。再利用完全代理制度,讓他們另外學習兩種專長,因為完全代理制度對休假後不必處理待辦業務的誘因,讓他們願意投入學習。這樣的結合,形成了鐵三角的業務團隊,不論怎麼轉,一的後面總有另外的兩個一做後盾,業務銜接就不是問題了。」我笑著點點頭。
經理繼續說:「教授把原本採用樹系組織結構的管理部,改成了以團隊為主的圓型組織結構。在管理部的大圓圈裡,把我和其他兩位資深的代理人放在中間,四周環繞著四個圈(業務團隊),每一個圈有三個等距的點所形成的三角支架,讓圓的運轉更順。教授,我親身參與這次的改善計畫,也清楚體認了您經常掛在口邊的從人性、人心的角度切入的真諦……。」
「可是,教授」經理沉寂了一會兒,用幾分落寞的語氣說:「為什麼我的心裡會有虛虛的感覺,好像失去了甚麼呢?」……➅ 待續

◉ 說明 :如果你想要完整閱讀本專欄1~5篇,或其他專欄,請點入fb:黃文昌(Nick Huang)「成功關鍵 – 跨領域學習輔導平台」


原文網址 黃文昌
2016-06-27 15:23:01

【壓力管理 專欄】

她真的重新活過來了
**走出人生最陰暗的角落,為另一個全新燦爛的旅程做好準備。

✿ 輔導個案
** 老師,我放得下嗎?

C女士是我早期的學員,也是很好的朋友,已經很久沒見面了。有一天她沒有預先告知就來找我,約期不如撞期,很高興她來,因為真的好久、好久沒見面了(起碼十年的時間)。閒聊間我隨口問她近況如何?她語帶興奮的告訴我很好,因為她參加了一個很不錯的靈修課程,並且在工作上也有了新的方向。

聽她這麼說,內心為她感到安慰,因為多少年來她為了卸除因事業失敗所帶來的各種壓力,不知尋訪過多少名師。不過言談間我總覺得她的臉色陰晦,眉宇凝聚著一股抑鬱焦躁的氣團。我問她,最近有沒有發生讓她心痛的事?

話才說完,她強自鎮定的神情立刻崩潰,緊皺著眉頭對我說,一個星期前有個不期而遇的朋友,當面數落她事業失敗的事,從那天起無論是心裡或生理她都覺得很難過、很疲倦,她的心中充滿了「為什麼會這樣?」的問號,多少年來的努力竟會是如此嗎?

◐ 當傷痛被壓抑的時候
我告訴她:「你的傷痛只是被壓抑並沒有消除,所以只要發生類似過去經驗的事,就會隨即引爆所有的壓力點。因此,妳必須改變對過去的記憶感覺,否則這個傷痛會如影隨身的跟著妳一輩子。」

她說:「老師,我有啊!這幾年來我參加了許許多多的靈修課程,我認為傷痛應該治癒了,而且每當遇到挫折的時候,我就會告訴自己,不要理他,算了!我不斷告訴自己要放下,不必介意。只是我不知道,為什麼這件事情又讓我這麼難過?難過到想要放棄自己。」

「為什麼要放棄呢?」我告訴她:「只要能夠釋放壓力的感覺,就能解決你的問題。」她不解的看著我,我對她作了以下的說明 :

◐ 儲存在記憶裡的感覺
情緒是一種感覺,只要感覺好,情緒就能放鬆、平靜、舒適、愉快;如果感覺不好,情緒就會紛亂、鬱悶、難過、生氣。因此,若能調整感覺,就能控制情緒。

壓力也是一種感覺,是累積了衝擊、挫折、沮喪、害怕、恐懼…等情緒所形成的負面感覺。這種負面的感覺在腦部邊緣中心(管控情緒的區塊)形成,經由中樞神經傳遞,引發各種生、心理的反應,如:頭痛、胃腸不舒服、胸悶、心悸、噁心、失眠、煩躁、焦慮…等現象。

這個引發不舒服的感覺,會儲存在一個屬於長期性記憶的檔案裡,只要記憶檔案被打開,記憶裡的感覺隨即發散,直接影響生理與心理的反應,無論是快樂的、悲傷的、憤怒的情緒都會一擁而上,不想要也難。

◐ 時間無法改變事實
「可是都已經十年了…」她說。我告訴她:「時間,無法改變或消除已經發生過的事實。過去十年,你近乎隱姓埋名的苦修自己,以勞力、禪修的方式,企圖想要消弭過去的業與心裡的痛。隨著時間的消逝,你以為已經忘記那段苦難,所以十年後下山,準備人生重來一遍。
可是在你認為已經忘記的時候,心靈深處卻始終無法忘懷。因為忘記是時間的問題,不想就能做到,但是容易被事件引發出來;忘懷則是感覺的問題,必須紓解或釋放才能做到,如果做到了,表示已經放下不在意。因此,只有做到釋懷,才能真正忘記。」

她若有所悟的說:「老師,我放得下嗎?」

◐ 重建人生的價值
我點點頭,她說:「能幫我釋放嗎?」我答應她,並且要她利用深呼吸放鬆自己……。我採用深度溝通的方式,避開表意識層裡的主觀價值,直接進入潛意識層與她的「本我」對話。

為了避免過度的傷痛,我先幫她打開記憶中最快樂、最自信、最滿足的檔案,為傷痛的情緒尋找穩定平靜的轉換平台。很快地從她臉上顯露出會心、愉快、滿足的笑容,我知道她找到了最快樂的時光。
看著她滿心歡悅的神情,我決定讓她在那種心境中多待點時間,我相信這一份輕鬆、快樂與滿足的心情,應該是她事業陷入困境以後,就再也沒有過的經驗了。

其後引導進入影響身心最嚴重的壓力原點,看著她從快樂滿足的神情逐漸凝神,微蹙眉頭,到眼角噙淚…。我讓她從第三者的角度重新審查自己的過去,並以提問的方式協助她反省與思考,同時為她進行壓力紓解的作業,一遍,又一遍的協助她清除過去所有因負面心態所引發傷痛的感覺。

輔導結束後,她臉上的陰晦不見了,眉宇間凝結著的晦氣也不見了,代之而起的是從內心發出的亮光與開朗健康的笑容,我彷彿又看到過去充滿自信的她,我笑著對她說:「恭喜,妳又回來了。」

◐ 回到人生最快樂、最滿足的記憶檔案中
她深深吸了一口氣,吐氣的時候笑著跟我說:「老師,你要我尋找最快樂的記憶時,你猜我想到甚麼?」我笑著看她,她繼續說:「高中的時候,每到中午吃便當時,打開聞到剛剛才在從廚房蒸熟的米飯香,我的心情就會變得很好、很愉快,感覺到好滿足。真的,聞到生米炊熟時的飯香味,我就會覺得很快樂!」

我問她:「生米炊熟時的飯香就讓你覺得滿足的這個回憶,能不能夠讓你與過去十年的經歷做一個聯想呢?」
她沉寂了一下,說:「我懂了。過去的我沒有負擔,所以聞到飯香就很滿足,在我結婚以前一直是這樣。結婚以後因為婆家是地方望族,婆婆對我很重視,尤其我是長媳,所以希望我能撐起家的門面,從那時候開始我有了負擔。我曾經大起,把事業做大了,但也為了持續擴大而大落了,就在這這一起一落之間,我走過這辛苦的十年。」

我再問她:「如果把剛才你難過的回顧過去那段記憶時的感覺,當成滿分,用十分來計算,現在我要你再想那段時間,你覺得現在的情緒大概是幾分?五分、三分,或是幾分呢?」
她想了一下子,隨即展開笑容的說: 「好像沒感覺了,我現在很輕鬆。要說有的話,大概也只有一、二分而已。真的!老師,輕鬆的感覺真好。」

「很好,這是因為妳記憶中的感覺改變了,」我笑著對她說:「雖然記憶中的事實不會改變,但是對過去所造成的傷痛,已經淡然了。簡單的說,你已經不在意了,當你覺得過去的經歷只是一段記錄的時候,記憶的感覺就會改變,它們不會再是你的壓力。」

很高興,她走出了陰霾,當她歸零後重新再為另一個新生活做準備的時候,期許她以平常心來對待。臨走的時候,她說:「我好像重新又活過來了,我怎麼沒有想到要早一點來找老師呢?」我笑著回她:「現在也不晚啊!」(全文完)

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原文網址 Qoo
2016-06-27 14:33:39

請問各位先進,
圖面上紅色範圍部份,
除了使用球刀外,
還有別的加工方式或別的加工刀具
可成形的?(銑床,量產)

網洽洽
2016-06-27 15:22:48

材質?銅的可用成型刀

何定佳
2016-06-27 23:10:11

成型刀 賣刀具的都會找廠商做


原文網址 Cherng-yin Lin
2016-06-26 11:58:49

材料:鈹銅。內徑25.4深度77.59使用10柄鎢鋼內徑刀伸長80會震刀,請問有什麼方法克服?

陳晨
2016-06-26 12:05:09

用20柄的,底面換刀修

林弘翊
2016-06-26 12:17:11

這種銅很不好加工耶!硬邦邦又不好斷屑

Alen Chang
2016-06-26 12:34:48

抗震刀有效

曾東尼
2016-06-26 13:07:31

為何不挑選孔徑能閃過的內徑刀柄呢?

曾東尼
2016-06-26 13:08:26

底部肯定是要換刀修的

李旺生
2016-06-26 13:12:31

烏銅刀柄抗震只有直徑的5倍長16柄烏銅刀柄可伸長至80長如抗震要更佳可用歐系抗震車刀柄~

黃國霖
2016-06-26 13:16:32

25的中間是洞還是凸起的

黃國霖
2016-06-26 13:18:16

鎢鋼柄直徑10會振改為直徑15這樣比較安全

陳晨
2016-06-26 14:20:24

15無法修底 都要換刀修底 直接用20的

Cherng-yin Lin
2016-06-26 14:42:18

可能要用2段式的比較好

黃國霖
2016-06-26 14:44:57

手磨刀太長也是小小的震刀哦~

Kevin Lin
2016-06-26 14:52:21

試試森拉天使的平底鑽

黃國霖
2016-06-26 14:54:04

版大你要不要試這樣的

Wu Chen
2016-06-26 20:20:12

上面的就會過,下方的要看一下圖面前端孔徑,12柄就可以

Han Hsu
2016-06-26 21:08:42

要拖平面.....只能用10柄
最小安全加工徑d = 12mm
2d - D = 2*12-25.4= -1.4[ABS值]
延長刀套 再算直徑差。

Wu Chen
2016-06-26 21:11:08

磨一些掉

Wu Chen
2016-06-26 22:31:36

1.9的孔不知道有沒有先鑽……之前車25.4內孔平底要精修,深度190……也是11柄慢慢車……要付多少$$而已……最後量產直接改兩支利馬進去清……

陳世傑
2016-06-27 00:13:45

内径平面如果不是很重要,就用兩刃的端铣刀做平面,或是平面快鑚做平面,再用車刀修內孔径。

Trontal Shue
2016-06-28 07:28:24

先鉆孔25再用2刃25.4精銑刀,修一下(低速)

Cherng-yin Lin
2016-06-28 18:06:49

做好了


原文網址 王永信
2016-06-25 08:39:08

各位前輩
想請問一下
交賭爛工件....會不會很姬芭

事情是這樣的
因為發生第二次了
(就這一間會發生
其他客戶到是實在)

起初報價的圖
跟最後面修的圖
差異很大
多很多工

但是...
多了n件工,價格不變
(我嚴重懷疑採購用這手法.....砍價)

賭爛阿
加上最近相親失敗(噸位太大= =被打槍)
更加賭爛

沒倒角
修邊

就交貨了

我只是單純的想
不雞巴回去
以後的這種事情更多

想問一下
哪一種做法比較妥當

1.認命乖乖做
2.雞巴回去

Kevin Tang
2016-06-25 08:47:24

廢話,當然是 2 , 除非這家客戶佔營業總額 90%.. 就只能再談談看

Kevin Lin
2016-06-25 08:47:39

再次議價

王永信
2016-06-25 08:50:44

沒辦法議價...個性改不了...總是替別人想...怕他們做員工的挨罵...只是做到這種...真的很賭爛.

王永信
2016-06-25 08:55:43

這間...很少發圖過來...是外地廠商...不是本地廠商= =但很會丟炸彈...製圖的很極品= =沒辦法....我也極品回去= =但我被婊到很賭爛...

Kevin Tang
2016-06-25 08:58:20

以後報價單上寫明,如有任何設計變更,一律重新議價。做加工已經很辛苦了,還要被凹不值得。加上又是小客戶,除非是美女業務不然一切免談。

賴宏毓
2016-06-25 08:58:24

擺爛....拖他時間。 ?
機台故障啊。刀具溶掉
撞車啊。皮帶斷掉
員工罷工 ?

Wu Chen
2016-06-25 09:02:02

鐵屑桶沒加蓋

賴宏毓
2016-06-25 09:02:36

這哪招 ?

Wu Chen
2016-06-25 09:04:23

不爽就往裡丟……打來問……直接叫客戶來鐵屑桶找……

王永信
2016-06-25 09:10:36

1."設計變更,一律重新議價"
(這點對付這種人不錯)
(我真的沒見過這種客戶)
(上禮拜也有,pitch畫錯,補洞也給我正常算錢)

2.附註:設計太爛,圖面可發包給我司,貴公司可以裁員,節省人力成本

賴宏毓
2016-06-25 09:20:07

學起來了 ?

Kevin Tang
2016-06-25 09:21:21

圖面太爛也要加製圖費用

Wu Chen
2016-06-25 09:21:38

又不是沒丟過一顆6位數的材料....

邱聖榮
2016-06-25 09:26:37

這招…………我常用欸@@

謝岳林
2016-06-25 09:39:10

這招好...
小弟 學起來了

Kevin Lin
2016-06-25 09:40:12

DevilYang Yang
2016-06-25 10:30:50

霸氣⋯

Ian Shen
2016-06-25 11:40:46

嘜教歹囝大小!

Marshal Lin
2016-06-25 12:27:54

建議乖乖做好做完,做任何事都會留下記錄;而且,壞的事傳得特別快!價格沒法商量,頂多以後不要做他的就好!

Wu Chen
2016-06-25 12:42:21

之前做專案時刀具商的刀丟更多,成型刀有R角要修,愛理不理的,200多萬全部丟鐵屑桶,找另一家一週全換掉搞定,上線量產……不是刀具商大間還是客戶大間就能予取予求,工作是相互幫助,後面刀具商光是這兩年進的新機刀具就超過5千,今明兩年也超過3千,還不含消耗性刀具……

金訶慎
2016-06-25 15:40:42

不爽別作就好了。
別搞壞自己的名聲。

王永信
2016-06-25 16:18:09

想到就很不爽

第一次
照圖作
孔位不對
A件b件組合不起來

確說,,,我的電腦有問題

幹,,,圖都是他們畫的
怎麼最後變我有問題
專業搞人的

那ㄧ次就乖乖做了兩次
但是很不爽

王永信
2016-06-25 16:26:51

另ㄧ間客戶的採購
建議我

要把這些紀錄
寄給他們老板看

採購
設計
兩個可以合作無間

我覺得是用改圖來
Cost down的

利用廠商
圖利自己在公司的爬升機會

超陰險==

王永信
2016-06-25 16:28:12

了解
就當是
吃虧當佔便宜好了

王永信
2016-06-25 16:33:28

知道了
還是認命吧

不過常常這樣
零散的廠商
零星的trouble

會卡到其他賺錢機會

要不是材料錢有點多

不然
真的有衝動想扔鐵屑桶
做別人的

邱永進
2016-06-25 21:28:56

說真的你寄回去也沒什麼用
如果你是老闆,你的手下可以用便宜的價位買到好東西
你是會獎他還是會罰他
還不如適時的反彈回去才是正理

王永信
2016-06-25 22:11:16

用便宜價錢買好東西是沒錯

但是方法不對
用欺騙詐欺的手法
就不對

我主要目的是說
以後不要用騙的

王永信
2016-06-25 22:21:27

這採購的詐欺手法
會讓我們做的人變相
降價

1。焊接公差0。05
我沒被騙到
其他間
不知道

2。用兩種圖面去騙價格

3,把圖畫死,等到裝上去沒空間調整機構,再問說是不是加工問題

問題都是用騙的
爽到設計或採購

但是組立試車的
會拖到很多人力成本

王永信
2016-06-25 22:23:15

或許成功騙到價錢

但他們公司
內部消耗的成本

比我虧的還多

我主要是要告知這個問題

Wu Chen
2016-06-25 22:24:10

做好就放著....時間到會自己來拿.....

王永信
2016-06-25 22:25:43

跟他們老板講
或許

有機會
包整台

跳過設計
自己畫
自己作

賴宏毓
2016-06-25 22:36:06

他會打電話 一直吹 一直吹
好了沒 ?

陳世傑
2016-06-25 23:17:54

這種廠商我們也遇到過
定位硝6.0的深度要求十一0.05,ㄧ直來盧超過50次,氣到快不做了,我覺得這些設計的真的有病,價格還拼命壓低,ㄧ個月的營業額也只不過2-3萬還每天打電話來盧。真是變態。

鄭小白
2016-06-26 01:22:08

其實是機台價錢越賣越低功能越來越好加工成本越來越高~~其實就是這樣各有各的難處採購有他採購壓力加工有加工工時,其實狠一點就說不想做你們公司的工作。採購就會在找新的廠商進來只是初期會有磨合期和退貨的風險,因為加工件會影響現場組立的狀況,每一件差一點差一點累計公差多了機台的精度就差~~

金訶慎
2016-06-26 09:21:25

線上的作好後。
連帶其他該公司的工作
找老闆在的時候全部載去交
跟老闆直接明說。
你們採購這樣搞。我玩不起
你們另請高明吧。

王永信
2016-06-26 17:17:09

這就像我講的,公差亂標手法
,還好我是看到圖面就先打槍....

比如說.焊接0.05條內....
沒講這公差...
到時採購會叫你打折....

先講明有標公差就加錢...不然就不要做

王永信
2016-06-26 17:18:55

我想找板主管理員開一個板
對抗採購惡劣手法

不然常常這樣搞

王永信
2016-06-26 17:21:59

1.我們的工錢變少(600/hr變300/hr)
2.減少低價搶單狀況
3.其實賣設備並不是利潤很低,比加工好賺多了,
我們應該組合起來
把價錢抬高

Kevin Lin
2016-06-26 17:29:18

這個問題很多,容易衍生法律責任,而且不容易舉證,容易淪為單方說法,必須深思.....

王永信
2016-06-26 17:29:50

其實...cost down下來的錢
1.可能在業務採購設計口袋
(畫圖壓力大...要外快去紓壓)

2.設備商老闆
(有制度有規模的)

舉例來說
以前我當辛勞時
採購小姐
一年有辦法]在台北買一間房
然後一直私下拿回扣偷偷買
幹...真的比開工廠好賺

王永信
2016-06-26 17:37:04

針對圖面詐欺行為襖論\
拿類似的圖出來討論報價
多少大家都有底
太低太高也沒人做
用意是...避免跳坑

也有設備廠商被當地地區廠商\封鎖阿
(看到圖就先報高5成)


原文網址 黃文昌
2016-06-23 20:56:41

【部門整合專欄 】
** 經理:我沒有要他們幫忙,他們卻能自動相互支援,在過去這是不可能的是。這是不是代表我以前的管理有問題?我的問題在哪裡呢?是不是太嚴格,所以他們怕我呢?

✿ 感動與挑戰 --- ➄
** 他們自動分配工段,折通知書的、裝信封的、打釘的、整理打包的,形成了一條裝配線,而且邊做邊聊天,嘻嘻哈哈的,辦公室裏充滿了春天的氣息,這是過去沒有的…

中午用過飯,經理敲門進來,問我能不能跟他談點問題。我笑著說 :「都進來了,還能把你趕出去嗎?坐吧!喝茶嗎?」
他笑著說:「教授,我先要跟你報告兩件事,第一件是小朋友們(指管理部的同事,經理是一位很能幹的媽媽型主管)加班的比例降低了,以前總要忙到六、七點,現在五點一到就走得差多不了,即使要加班最多也是半個多小時而已。
第二件事讓我很感動,昨天快到下班的時候,有一位負責文書的小朋友忙著趕寄好幾百封開會通知,因為議程決定的時間耽擱了,所以信件必須趕著寄出去,否則會延誤收信的時間。看他桌上堆滿了通知單與信封,一個人埋頭苦幹,因為其他人也都在忙自己的事。
我想如果沒人幫忙,他一個人要加班到幾時啊?正想過去幫他的時候,看到一位同事走過去幫忙折通知書,隔了一下又有一位過來,隨後陸陸續續的他桌邊四邊圍成了一圈,數一數人數,除了出差以外,幾乎都到了。
接著我看到他們自動分配工段,折通知書的、裝信封的、打釘的、整理打包的,形成了一條裝配線,而且邊做邊聊天,嘻嘻哈哈的,辦公室裏充滿了春天的氣息。」

經理吸了一口氣,欣慰的笑說:「我好感動,這是以前不曾發生過的。過去辦公室的氣氛很悶,因為業務煩瑣,其他部門的承辦人員又常不依循規矩辦事,惹得他們老是垮著臉,心情不好常生悶氣。同事之間各自行政,忙起來的時候互不搭理。說真的,我對這些孩子很了解,除非下達命令,要不然他們不會主動的,何況那個負責發信的小朋友還是派遣人員。」

停頓了一下,經理用遲疑的口氣說:「昨天我沒有要他們幫忙,他們卻能自動支援。這是不是代表我以前的管理有問題?問題在哪裡呢?是不是太嚴格了呢?我經常告訴他們,業務不熟悉沒問題,我會教他們,教的時候要認真學,可是還是經常犯錯,我一教再教,他們是一錯再錯。怎麼辦?我的口氣當然也就不太好了。他們是不是怕我?」
我笑著對他說:「你覺得呢?」他撇撇嘴角,點點頭,表示「應該是」。針對前述談話,我告訴經理他的核心問題在於「太能幹了!」就因為太能幹,而且事事求完美,所以才會對自己的管理模式起懷疑。

第二個問題,我告訴經理問題出在「教」這個字。我問經理,教的時候小朋友們是不是很少發問?大部分的時間都在聽?如果問他懂了沒,大概都用「嗯」來回答,或是重複經理剛剛說過的辭句,而不是用他自己的言語 ? 經理說:「對啊 ! 就是這樣,不知道他們聽到哪裡去了,我真搞不懂!?」

主管能幹又肯教部屬,有錯嗎 ? 表面看絕對沒有錯,那麼,問題出在哪裡呢? ...➄ 待續

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原文網址 曾世杰
2016-06-23 20:13:08

請問有這種刀的刀具商 可以與我聯絡嗎?

Wu Chen
2016-06-23 20:14:48

鈷領 0936412946 張r

Han Hsu
2016-06-23 22:07:06

BURR-OFF


原文網址 Cady Li
2016-06-23 19:31:27

請教前輩們如何做才不會有毛邊 阿魯米

Kevin Lin
2016-06-23 19:39:28

有動力刀嗎?

吳昇峰
2016-06-23 19:44:30

內徑先車24.7 在攻M3 在精修到25

मूर्ख नहुनुहोस्
2016-06-23 19:45:44

球刀裝Z軸動力刀塔進去倒角

Cady Li
2016-06-23 19:50:03

素材是管件 25不車 用第四軸夾 一般nc銑床

Kevin Lin
2016-06-23 19:55:04

吳奕霖
2016-06-23 20:12:34

工件不長拿氣動工具修吧

Wu Chen
2016-06-23 20:13:03

這個比較簡單

Wu Chen
2016-06-23 20:13:11

COFA好像沒這麼小支

Josh Tsai
2016-06-23 20:15:15

小蜜蜂

黃國霖
2016-06-23 20:25:27

外徑車好在來做m3內徑最後做,m3如果需要倒角就給二次加工手工倒角

Kevin Lin
2016-06-23 20:26:40

最重要是是否有量,才決定該採那種方式划算?

黃國霖
2016-06-23 20:27:27

用車銑複合就可以一次完成

Wu Chen
2016-06-23 20:30:16

黃國霖
2016-06-23 20:32:21

了解

王朝慶
2016-06-23 20:39:19

在有限的工具下 我會用鑽頭通過

Kevin Lin
2016-06-23 20:45:05

在量不是超大情況下,我選擇小蜜蜂

Cady Li
2016-06-23 22:04:31

我可能會用圓棒端面磨斜斜的形成一個刀口然後申進去突一突 聽說有量啦 阿災

陳宏駿
2016-06-24 01:02:55

小蜜鋒+1
但量要不大!!!

Wu Chen
2016-06-24 18:09:35

這空位離端面多遠


原文網址 曾韋綸
2016-06-23 17:22:27

請問前輩們有認識賣拋光麻輪機的廠商嗎?

Ken Shih
2016-06-24 00:53:17

彰化長光機械五金有限公司


原文網址 吳旭昇
2016-06-22 19:04:15

請問,各位先進……
手邊上是否有閒置或要汰舊換新的超音波洗淨機可割愛,需求規格1米四方以內,聯絡電話0911268285吳先生

傅偉翔
2016-06-22 20:10:57

多少預算購入

吳旭昇
2016-06-22 23:09:11

可以先看設備或先測試嘛?


 

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