CNC車銑加工技術交流社團 造訪社團

原文網址 王永信
2016-06-25 08:39:08

各位前輩
想請問一下
交賭爛工件....會不會很姬芭

事情是這樣的
因為發生第二次了
(就這一間會發生
其他客戶到是實在)

起初報價的圖
跟最後面修的圖
差異很大
多很多工

但是...
多了n件工,價格不變
(我嚴重懷疑採購用這手法.....砍價)

賭爛阿
加上最近相親失敗(噸位太大= =被打槍)
更加賭爛

沒倒角
修邊

就交貨了

我只是單純的想
不雞巴回去
以後的這種事情更多

想問一下
哪一種做法比較妥當

1.認命乖乖做
2.雞巴回去

Kevin Tang
2016-06-25 08:47:24

廢話，當然是 2 , 除非這家客戶佔營業總額 90%.. 就只能再談談看

Kevin Lin
2016-06-25 08:47:39

再次議價

王永信
2016-06-25 08:50:44

沒辦法議價...個性改不了...總是替別人想...怕他們做員工的挨罵...只是做到這種...真的很賭爛.

王永信
2016-06-25 08:55:43

這間...很少發圖過來...是外地廠商...不是本地廠商= =但很會丟炸彈...製圖的很極品= =沒辦法....我也極品回去= =但我被婊到很賭爛...

Kevin Tang
2016-06-25 08:58:20

以後報價單上寫明，如有任何設計變更，一律重新議價。做加工已經很辛苦了，還要被凹不值得。加上又是小客戶，除非是美女業務不然一切免談。

賴宏毓
2016-06-25 08:58:24

擺爛....拖他時間。 ?
機台故障啊。刀具溶掉
撞車啊。皮帶斷掉
員工罷工 ?

Wu Chen
2016-06-25 09:02:02

鐵屑桶沒加蓋

賴宏毓
2016-06-25 09:02:36

這哪招 ?

Wu Chen
2016-06-25 09:04:23

不爽就往裡丟……打來問……直接叫客戶來鐵屑桶找……

王永信
2016-06-25 09:10:36

1."設計變更，一律重新議價"
(這點對付這種人不錯)
(我真的沒見過這種客戶)
(上禮拜也有,pitch畫錯,補洞也給我正常算錢)

2.附註:設計太爛,圖面可發包給我司,貴公司可以裁員,節省人力成本

賴宏毓
2016-06-25 09:20:07

學起來了 ?

Kevin Tang
2016-06-25 09:21:21

圖面太爛也要加製圖費用

Wu Chen
2016-06-25 09:21:38

又不是沒丟過一顆6位數的材料....

邱聖榮
2016-06-25 09:26:37

這招…………我常用欸@@

謝岳林
2016-06-25 09:39:10

這招好...
小弟學起來了

Kevin Lin
2016-06-25 09:40:12

DevilYang Yang
2016-06-25 10:30:50

霸氣⋯

Ian Shen
2016-06-25 11:40:46

嘜教歹囝大小!

Marshal Lin
2016-06-25 12:27:54

建議乖乖做好做完，做任何事都會留下記錄;而且，壞的事傳得特別快!價格沒法商量，頂多以後不要做他的就好!

Wu Chen
2016-06-25 12:42:21

之前做專案時刀具商的刀丟更多，成型刀有R角要修，愛理不理的，200多萬全部丟鐵屑桶，找另一家一週全換掉搞定，上線量產……不是刀具商大間還是客戶大間就能予取予求，工作是相互幫助，後面刀具商光是這兩年進的新機刀具就超過5千，今明兩年也超過3千，還不含消耗性刀具……

金訶慎
2016-06-25 15:40:42

不爽別作就好了。
別搞壞自己的名聲。

王永信
2016-06-25 16:18:09

想到就很不爽

第一次
照圖作
孔位不對
A件b件組合不起來

確說，，，我的電腦有問題

幹，，，圖都是他們畫的
怎麼最後變我有問題
專業搞人的

那ㄧ次就乖乖做了兩次
但是很不爽

王永信
2016-06-25 16:26:51

另ㄧ間客戶的採購
建議我

要把這些紀錄
寄給他們老板看

採購
設計
兩個可以合作無間

我覺得是用改圖來
Cost down的

利用廠商
圖利自己在公司的爬升機會

超陰險==

王永信
2016-06-25 16:28:12

了解
就當是
吃虧當佔便宜好了

王永信
2016-06-25 16:33:28

知道了
還是認命吧

不過常常這樣
零散的廠商
零星的trouble

會卡到其他賺錢機會

要不是材料錢有點多

不然
真的有衝動想扔鐵屑桶
做別人的

邱永進
2016-06-25 21:28:56

說真的你寄回去也沒什麼用
如果你是老闆，你的手下可以用便宜的價位買到好東西
你是會獎他還是會罰他
還不如適時的反彈回去才是正理

王永信
2016-06-25 22:11:16

用便宜價錢買好東西是沒錯

但是方法不對
用欺騙詐欺的手法
就不對

我主要目的是說
以後不要用騙的

王永信
2016-06-25 22:21:27

這採購的詐欺手法
會讓我們做的人變相
降價

１。焊接公差０。０５
我沒被騙到
其他間
不知道

２。用兩種圖面去騙價格

３，把圖畫死，等到裝上去沒空間調整機構，再問說是不是加工問題

問題都是用騙的
爽到設計或採購

但是組立試車的
會拖到很多人力成本

王永信
2016-06-25 22:23:15

或許成功騙到價錢

但他們公司
內部消耗的成本

比我虧的還多

我主要是要告知這個問題

Wu Chen
2016-06-25 22:24:10

做好就放著....時間到會自己來拿.....

王永信
2016-06-25 22:25:43

跟他們老板講
或許

有機會
包整台

跳過設計
自己畫
自己作

賴宏毓
2016-06-25 22:36:06

他會打電話一直吹一直吹
好了沒 ?

陳世傑
2016-06-25 23:17:54

這種廠商我們也遇到過
定位硝6.0的深度要求十一0.05，ㄧ直來盧超過50次，氣到快不做了，我覺得這些設計的真的有病，價格還拼命壓低，ㄧ個月的營業額也只不過2-3萬還每天打電話來盧。真是變態。

鄭小白
2016-06-26 01:22:08

其實是機台價錢越賣越低功能越來越好加工成本越來越高~~其實就是這樣各有各的難處採購有他採購壓力加工有加工工時，其實狠一點就說不想做你們公司的工作。採購就會在找新的廠商進來只是初期會有磨合期和退貨的風險，因為加工件會影響現場組立的狀況，每一件差一點差一點累計公差多了機台的精度就差~~

金訶慎
2016-06-26 09:21:25

線上的作好後。
連帶其他該公司的工作
找老闆在的時候全部載去交
跟老闆直接明說。
你們採購這樣搞。我玩不起
你們另請高明吧。

王永信
2016-06-26 17:17:09

這就像我講的,公差亂標手法
,還好我是看到圖面就先打槍....

比如說.焊接0.05條內....
沒講這公差...
到時採購會叫你打折....

先講明有標公差就加錢...不然就不要做

王永信
2016-06-26 17:18:55

我想找板主管理員開一個板
對抗採購惡劣手法

不然常常這樣搞

王永信
2016-06-26 17:21:59

1.我們的工錢變少(600/hr變300/hr)
2.減少低價搶單狀況
3.其實賣設備並不是利潤很低,比加工好賺多了,
我們應該組合起來
把價錢抬高

Kevin Lin
2016-06-26 17:29:18

這個問題很多,容易衍生法律責任,而且不容易舉證,容易淪為單方說法,必須深思.....

王永信
2016-06-26 17:29:50

其實...cost down下來的錢
1.可能在業務採購設計口袋
(畫圖壓力大...要外快去紓壓)

2.設備商老闆
(有制度有規模的)

舉例來說
以前我當辛勞時
採購小姐
一年有辦法]在台北買一間房
然後一直私下拿回扣偷偷買
幹...真的比開工廠好賺

王永信
2016-06-26 17:37:04

針對圖面詐欺行為襖論\
拿類似的圖出來討論報價
多少大家都有底
太低太高也沒人做
用意是...避免跳坑

也有設備廠商被當地地區廠商\封鎖阿
(看到圖就先報高5成)

原文網址 江秀娟
2016-06-24 20:37:24

售三豐1000mm郵標卡尺

張政斌
2016-06-24 20:40:21

私

原文網址 王信誌
2016-06-24 12:35:17

原文網址 王信誌
2016-06-24 12:34:52

原文網址 王信誌
2016-06-24 12:34:26

原文網址 王信誌
2016-06-24 12:34:03

Kevin Lin
2016-06-24 17:50:24

以後張貼在一則貼文裡，這次先放水，下次會刪文~

原文網址 張雄雄
2016-06-24 11:35:03

客人操刀 : 旮爪兜~可粗/精車。

原文網址 劉尚鑫
2016-06-24 09:45:58

白鐵碗公，小弟的作品^_^

卓尚澤
2016-06-24 10:21:04

不簡單
可以了解一下，厚度大概多少嗎

黃國霖
2016-06-24 18:11:19

讚哦~工時一定可以睡一覺

張佑睿
2016-06-27 11:35:50

水哦，有需要拋光在交流一下

原文網址 黃文昌
2016-06-23 20:56:41

【部門整合專欄】
** 經理:我沒有要他們幫忙，他們卻能自動相互支援，在過去這是不可能的是。這是不是代表我以前的管理有問題?我的問題在哪裡呢?是不是太嚴格，所以他們怕我呢?

✿ 感動與挑戰 --- ➄
** 他們自動分配工段，折通知書的、裝信封的、打釘的、整理打包的，形成了一條裝配線，而且邊做邊聊天，嘻嘻哈哈的，辦公室裏充滿了春天的氣息，這是過去沒有的…

中午用過飯，經理敲門進來，問我能不能跟他談點問題。我笑著說 :「都進來了，還能把你趕出去嗎?坐吧!喝茶嗎?」
他笑著說:「教授，我先要跟你報告兩件事，第一件是小朋友們(指管理部的同事，經理是一位很能幹的媽媽型主管)加班的比例降低了，以前總要忙到六、七點，現在五點一到就走得差多不了，即使要加班最多也是半個多小時而已。
第二件事讓我很感動，昨天快到下班的時候，有一位負責文書的小朋友忙著趕寄好幾百封開會通知，因為議程決定的時間耽擱了，所以信件必須趕著寄出去，否則會延誤收信的時間。看他桌上堆滿了通知單與信封，一個人埋頭苦幹，因為其他人也都在忙自己的事。
我想如果沒人幫忙，他一個人要加班到幾時啊?正想過去幫他的時候，看到一位同事走過去幫忙折通知書，隔了一下又有一位過來，隨後陸陸續續的他桌邊四邊圍成了一圈，數一數人數，除了出差以外，幾乎都到了。
接著我看到他們自動分配工段，折通知書的、裝信封的、打釘的、整理打包的，形成了一條裝配線，而且邊做邊聊天，嘻嘻哈哈的，辦公室裏充滿了春天的氣息。」

經理吸了一口氣，欣慰的笑說:「我好感動，這是以前不曾發生過的。過去辦公室的氣氛很悶，因為業務煩瑣，其他部門的承辦人員又常不依循規矩辦事，惹得他們老是垮著臉，心情不好常生悶氣。同事之間各自行政，忙起來的時候互不搭理。說真的，我對這些孩子很了解，除非下達命令，要不然他們不會主動的，何況那個負責發信的小朋友還是派遣人員。」

停頓了一下，經理用遲疑的口氣說:「昨天我沒有要他們幫忙，他們卻能自動支援。這是不是代表我以前的管理有問題?問題在哪裡呢?是不是太嚴格了呢?我經常告訴他們，業務不熟悉沒問題，我會教他們，教的時候要認真學，可是還是經常犯錯，我一教再教，他們是一錯再錯。怎麼辦?我的口氣當然也就不太好了。他們是不是怕我?」
我笑著對他說:「你覺得呢?」他撇撇嘴角，點點頭，表示「應該是」。針對前述談話，我告訴經理他的核心問題在於「太能幹了!」就因為太能幹，而且事事求完美，所以才會對自己的管理模式起懷疑。

第二個問題，我告訴經理問題出在「教」這個字。我問經理，教的時候小朋友們是不是很少發問?大部分的時間都在聽?如果問他懂了沒，大概都用「嗯」來回答，或是重複經理剛剛說過的辭句，而不是用他自己的言語 ? 經理說:「對啊 ! 就是這樣，不知道他們聽到哪裡去了，我真搞不懂!?」

主管能幹又肯教部屬，有錯嗎 ? 表面看絕對沒有錯，那麼，問題出在哪裡呢? ...➄ 待續

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