[感官年代]
若要說今年的國電展有什麼特徵？簡單一句話就是感官年代！
雖然說還沒有去世貿看，但這二天在南港展覽館，和昨天的 TICC 快閃行程，這就是最大的感覺。
有那些明顯的技術應用趨勢呢？
第一個不用說就是 VR，應用的面向很廣，遊戲是必然的，但訓練的市場更具有想像力和發展性，而在工業上的應用也很有發揮空間，因為很多機器越來越精密，如果出問題時能從只出現
個錯誤編號，轉變成透過 VR 讓你看到機器內部的變化再作研判，那會變得很有趣，整個市場又要大洗牌了。
第二，Personal care。透過各種 sensor 去追蹤人的動態，即時回報協助，這東西沒什麼新鮮感，但現在會出線，會解讀成是 apple watch 效應。
第三，IoT。第二點是針對人，這裡就是針對非人。一樣是透過各種 sensor 去監控外在環境的各種變化，然後以自動維持一個常態的環境為目標。
第四，POS 系統，這也是回鍋的產品，沒什麼特別新鮮的地方。但為什麼現在廠商很多？會解讀成全球市場的轉移擴散和電商的影響（虛實整合 + IoT）。
至於過去的很多主力產業或廠商，今年都沒什麼特別的主題，讓人感覺產業前景不佳，但事實真是如此嗎？
我倒不會這樣覺得。
在執行面上，發現市場如預期的晚了二年，很多新技術的應用並不到位，也不成熟。但這就表示別人都沒想到嗎？反而會認為現在是閉關練功時期，所以沒展示出來。
這部份，受到 Open hardware 的大幅衝擊，整個有很大的不同。很多機會屬於創意導向，先想到，就有市場。比的是創意、整合力、精準度。
在趨勢上，我認為未來決戰的點恐怕不在技術，而在關鍵原物料。
但很可惜的，在最近的展覽上，還看不到太多令人耳目一新的材料。我相信未來的一二十年，關鍵原物料的專利會是決定市場的指標。
未來發展的趨勢？
未來的產業發展將會是鯊魚生態系，市場上由幾隻主要的鯊魚把持，週邊廠商（包括 maker）會類似共生的吸盤魚一樣，附在鯊魚身上存活，雙方各取所需。
為什麼 maker 有機會軋一腳？因為 open hardware + 創意，讓 maker 的創造力和產值有可能超越小公司的規模，解決鯊魚的偶發問題，又不會太難照顧。
這時會產生什麼問題？品質，那麼自動化、數位化的程度就會是指標；行銷，小公司或 maker 如何吸引鯊魚的注意，這需要很多行銷上的逆向工程思維。
最後，小公司如何自處？這也是我這次看到的盲點，或者先前暫時不想處理的事情。就是，實力決定你的席次有多少。
當你的實力到位了，轉換不同的身份去作不同的事，賺不同的錢，那都是水到渠成的事。
只是，我發現現在公司越來越不想養人，所以未來的公司有可能會變成合夥制，但自負營虧。
有點像是現在的加速器概念，把硬體加速器轉成組織加速器，這可以解決很多單兵作戰的缺點，但又可以維持很低的風險和成本。
機會？
機會非常多，但前提是你必須願意且能夠捲起袖子作事，光有錢是沒用的，因為衝著錢來的員工不會是最有競爭力的。技術千變萬化的情況下，一個只動口不動手的領導者
也無法永遠領導。所以，只有每個人都能用心盡力付錢的情況下，才會是最大執行效益的團隊。這就跟每個人的跨界知識的多寡有關了，反過來說，如果你敢說只會一樣東西，
那你就必須是那項東西的絕對領先者，否則危機會很大。如果你的跨界知識夠多，又具備實戰經驗和執行力，那麼才會有人想跟隨你。
至於大產業的機會，暫時不會去關注，因為這必須來自很獨特的技術，有突破性的進展才會成立。但現階段還得多觀察....目前只確定關鍵原物料是其一。
黃俊傑
2016-06-01 22:04:20
公司不養人 也不是一天兩天了...
看看台灣的科技業 哪個撐超過五年 股票依然高點的...
